一、企業預算原理的簡介 1、預算與預測、財務計劃和企業預算的關系 2、企業預算與戰略和長期計劃的關系 3、預算的管理功能與其它用途 4、預算管理的演化過程 5、企業預算管理的內容與操作層面的關鍵問題 二、企業預算的編制業務要求 1、企業預算的主要內容 2、企業預算的編制模式 3、企業預算的編制主體 4、企業預算的編制方法 5、企業預算的編制原則 6、企業預算的編制程序 7、企業預算編制中應注意的問題 三、企業預算的執行與控制環節 1、預算執行的預備工作內容 2、預算的審查與分解下達 3、預算執行的必要條件：制度、機構與信息溝通 4、預算的控制目標與形式 5、預算的控制內容與信息系統 6、預算控制中應考慮的問題 7、預算變更的成因與執行程序 四、企業預算的差異分析特征 1、企業預算差異的主要類型 2、預算差異分析的實施主體機構 3、預算差異分析的常用方法 4、預算差異分析的基本原則 5、預算差異分析的工作步驟 6、企業關鍵項目差異分析：銷售預算差異分析與成本預算差異分析 7、預算差異分析不容忽視的問題 五、企業預算的考評與激勵制度 1、企業預算考評內容與基本原則 2、企業預算考評的基本程序 3、預算與激勵的關系 4、預算激勵的原則 5、不同預算主體的考評與激勵