一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：某
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：
劉小明-中國實戰(zhàn)派質(zhì)量、生產(chǎn)與采購物流講師 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)
劉小明-中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)、質(zhì)量與采購物流講師 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)
整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
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