一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來(lái)要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來(lái)制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來(lái)要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來(lái)制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：某
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來(lái)要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來(lái)制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來(lái)要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來(lái)制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：
劉小明-中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量、生產(chǎn)與采購(gòu)物流講師 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)
劉小明-中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)、質(zhì)量與采購(gòu)物流講師 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)
班組長(zhǎng)通用管理 班組長(zhǎng)管理技能
整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
員工安全意識(shí) 員工外出安全 員工工作安全
班組長(zhǎng)通用管理，專業(yè)技能管理
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