配送路線選擇 配送裝卸貨管理 配送揀貨要求 配送運輸方式的選擇 配送績效考核與管理 配送成本管理 配送人員管理
劉老師上課理論結(jié)合實際，將企業(yè)業(yè)務(wù)及現(xiàn)狀聯(lián)系起來一起講解！授課時間：2017年8月16-17日，地點：深圳，主講課程：班組長、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)。
授課時間：2016年11月16-17日 授課講師：劉小明 授課地點：深圳 服務(wù)客戶：深圳移動公司 主講課程：倉儲與物流精細(xì)化管理
授課時間：2016年11月18日 授課講師：劉小明 授課地點：遼寧 服務(wù)客戶：南方航空公司 主講課程：項目采購與招投標(biāo)管理
我們不時會抱怨自己的上司。有些人甚至認(rèn)為這是工作內(nèi)容的一部分。但在茶水間的抱怨，和令人失望的挫折，這兩者是不同的，就像有些許瑕疵的主管，和真正無能的主管之間，還是有著明顯的區(qū)隔。那么，你要如何應(yīng)付差
劉小明-身在職場----教你如何看透一個人！ 教你如何看透一個人！ 看一個國家的國民教育，要看他的公共廁所。 看一個企業(yè)的管理，要看他的食堂。 看一個員工的素質(zhì)，要看他（她）的宿舍。 看一個男人的
1.“別想太多”=妳的感受不重要 從身旁友人以及咨商經(jīng)驗來看，這句話榮登刺耳寶座首位。身邊的朋友、要好同事找你訴苦，必然是很在意她所發(fā)生的事，期待有人能懂她的心情；當(dāng)你說別想太多或急著轉(zhuǎn)移話題、說笑
一、1個小時=55分鐘澄清問題+5分鐘解決問題 愛因斯坦說：如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問
在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背后，還有數(shù)百家二級和三級供應(yīng)商，蘋果公司幾乎控制了這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的各個部分，利用其規(guī)模和影響以最好的價格獲 在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背后，還有數(shù)百家二級和三級供應(yīng)商，蘋果
游泳的故事--讀懂目標(biāo)管理的精髓 1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。 那天早晨
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