劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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    特邀實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家劉小明老師主講。本次培訓(xùn)是按照大賽組織實(shí)施要求舉辦的賽前培訓(xùn)班。 共有來自全國(guó)各地軍工行業(yè)的60名學(xué)員參加了培訓(xùn)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)與競(jìng)賽介紹、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練及班組長(zhǎng)實(shí)操考核賽項(xiàng)解
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    特邀有多年背景的實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家劉小明老師主講。本次培訓(xùn)是按照大賽組織實(shí)施要求舉辦的賽前培訓(xùn)班。 共有來自全國(guó)各地有色金屬行業(yè)的13家企業(yè)的40名學(xué)員參加了培訓(xùn)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)與競(jìng)賽介紹、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能
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    生產(chǎn)成本對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是非常重要的,很多企業(yè)老去降采購成本,采購成本降后質(zhì)量、交期與服務(wù)又不行了,那我們降什么呢?其實(shí)應(yīng)該都關(guān)注降生產(chǎn)成本!
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    2019年3月對(duì)東莞一家企業(yè)講授生產(chǎn)成本管理與控制,現(xiàn)代制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng),采購成本降到一定程度是降不下來的,那怎么辦?只能從生產(chǎn)成本著手降了。
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    大佳源采購網(wǎng)能從采購平臺(tái)匯聚深圳整個(gè)采購界的采購人員組織公益培訓(xùn),真是眼光獨(dú)特,能有這樣的心胸的平臺(tái)還怕做不好嗎!
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    企業(yè)非常重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn),重視人才發(fā)展的企業(yè),這樣的企業(yè)才能走的遠(yuǎn),有的企業(yè)說我培訓(xùn)好的人才跳槽又到別的企業(yè)去了,想想你招聘的班組長(zhǎng)不也是別的企業(yè)培訓(xùn)好的嘛!
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    班組長(zhǎng)在企業(yè)做不好其實(shí)是非常大的損失,很多企業(yè)重視中高層管理培訓(xùn),其實(shí)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)也是非常重要的!具體的工作和計(jì)劃還是要靠班組長(zhǎng)落實(shí)和執(zhí)行!
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    授課時(shí)間:2018年10月20日 授課老師:劉小明 授課地點(diǎn):佛山市南海區(qū) 授課內(nèi)容: 1、班組長(zhǎng)的角色定位于認(rèn)知 2、班組員工管理 3、班組溝通與協(xié)調(diào) 4、班組員工激勵(lì) 5、班組目標(biāo)管理 6、班組
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    劉小明老師從多年QCC推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解,使移動(dòng)公司學(xué)員從零基礎(chǔ)開始學(xué)起,問題解決型、創(chuàng)新型與指令性三種課題類型流程與工具方法,加上移動(dòng)公司案例運(yùn)用。
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    倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 倉儲(chǔ)設(shè)備管理 倉儲(chǔ)庫存及成本管理 倉儲(chǔ)作業(yè)流程管理 倉儲(chǔ)安全管理 倉儲(chǔ)設(shè)備的保管與養(yǎng)護(hù) 商品的保管、盤點(diǎn)
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