實施績效管理，從某種意義上說，是企業對自己目前現狀做出的反思與展望。 企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為
一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則： 一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。 二、內在公平性、合理性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包
俗話說，坐商變行商，財源達三江， 在市場競爭加劇、市場流量被多種營銷模式分割的市場環境下， 傳統企業業務團隊如何告別坐商模式，主動擁抱市場，實現客戶忠誠， 營銷團隊組織能力的提升是當務之急，從目標管
2019年企業管理咨詢輔導案例： 企業管理咨詢或管理顧問是指企業通過外在獨立的企業管理咨詢公司或個人對本公司經營狀況和現存問題的分析提出改進方案和未來發展方案，從而保證本企業穩定、健康發展的一種
哈弗大學的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負面作用。試問，為什么有的人能夠被領導
您在一線英勇戰疫， 我在后方助力企業發展…… 2020年新年伊始，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情正肆虐著中華大地。面對疫情，數萬醫護人員逆向而行，無數志愿者走上一線，他們舍小家，顧大家， 眾志成
哈弗大學的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負面作用。試問，為什么有的人能夠被領導
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哈弗大學的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負面作用。試問，為什么有的人能夠被領導賞
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