時間如白駒過隙，晃晃悠悠半年過去了，目標(biāo)、夢想、還有期待，我們是否有許多無奈與不甘！下半年如何洞察宏觀經(jīng)濟規(guī)律及做好半年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，讓我們一起撥開云霧看日出……
如果今天不知道要做什么？ 最好的選擇就是學(xué)習(xí)、成長…… 如果還沒想好未來要做什么？ 最好的安排就是做好當(dāng)下的工作……
只有高效的人際溝通，才能傳達組織的愿景和目標(biāo)；只有高效的人際溝通，才能化解誤解和矛盾；只有高效的人際溝通，才能形成統(tǒng)一的思想與合力；只有高效的人際溝通，才能獲得一切可以利用的資源。所以，要提高個人與
“閩寧攜手 助企同行—— 中小微企業(yè)健康發(fā)展熱點分析”分享會。 企業(yè)戰(zhàn)略是為了滿足未來持續(xù)經(jīng)營的需要，決定企業(yè)未來發(fā)展方向、目標(biāo)與目的的管理活動。要確定未來一段時間內(nèi)，企業(yè)是擴大經(jīng)營還是穩(wěn)步推進
哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
本次課程圍繞《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)》的實操模型，從戰(zhàn)略布局、目標(biāo)規(guī)劃、組織變革、績效重構(gòu)、薪酬體系、人才發(fā)展規(guī)劃六大板塊進行剖析。層層遞進、精確瞄準(zhǔn)企業(yè)痛點及需求。通過培訓(xùn)、企業(yè)走訪、模擬運用相結(jié)合的方
VUCA時代，分享企業(yè)如何洞察宏觀經(jīng)濟規(guī)律，并從戰(zhàn)略、機制、人才等方面做好2022年戰(zhàn)略復(fù)盤及2023年的年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃……
VUCA時代，分享企業(yè)如何洞察宏觀經(jīng)濟規(guī)律，并從戰(zhàn)略、機制、人才等方面做好2022年戰(zhàn)略復(fù)盤及2023年的年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃……
2022年，最讓企業(yè)焦慮的是疫情的反復(fù)以及各種管控措施，許多企業(yè)的正常經(jīng)營節(jié)奏都受到一定的影響，一些行業(yè)更是受到?jīng)_擊，企業(yè)充滿著焦慮情緒...一眨眼一年就剩一個季度了，2022年你的企業(yè)今年目標(biāo)達成
構(gòu)建人才梯隊建設(shè)，提升管理干部經(jīng)營管理水平！ 為進一步提高集團中高層管理人員的經(jīng)營管理能力、管理素質(zhì)、理論水平和執(zhí)行能力，9月8日上午，石獅文旅集團邀請資深導(dǎo)師陳前勇為集團全體中高層管理人員進行培訓(xùn)
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