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    實施績效管理,從某種意義上說,是企業對自己目前現狀做出的反思與展望。 企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作,卻很少花時間對過去做出反思,很少去總結過去的成敗得失,而是一門心思地往前走,生怕因為
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    閩寧勞務協作人力資源管理提升班, 學習戰略薪酬體系搭建,構建企業與個人從利益共同體走向事業共同體及生命共同體的組織關系!
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    閩寧協作,山海情深! 鹽池青年企業家運營管理研修班慶祝慶祝 祝企業家們學以致用,滿載而歸鼓掌鼓掌
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    千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用…… 一個優秀的職場人,必須要有強大的協作能力,其實就是能融入團隊,把自己要做的事,把別人要做的事,當作我們的事來考量和執行。
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    人力資源盤點”是公司進行整體資源盤點評估的重要一環。通過人才盤點,企業管理層人員可以通過數據資料明確目前的人力資源配置現狀,更好地配置人力資源,使人力資源的潛在優勢得到最大發揮。現有人力不一定等于
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    企業增長戰略就是企業在戰略的協調和主導下,調配資源、集合眾力,積極開展研發業務,尋求企業與環境的動態優化,以實現企業價值增長為目的的發展模式。因為在企業經營的過程中,往往忘記了我們為什么要出發,忘記
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    哈弗大學的研究表明,我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢,或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺,認為自己打小就開始說話,即使說過錯話,也不至于有如此之大的負面作用。試問,為什么有的人能夠被領導
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    沒有目標就沒有工作,企業年度目標經營規劃會,來年別人在熱身我們已經在熱跑! 績效是企業戰略管理工具,績效能夠提升組織效率,績效能夠管理員工的價值,沒有績效談不上打造高績效管理團隊!
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    企業的發展取決于正確的戰略及管理人員的專業水平及領導力,本課程重點闡述管理者如何提升自己的專業管理水平、找到合適的管理風格、修煉優秀的人格魅力; 領導力直接決定企業與組織的發展力、競爭力。領導者領導
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