對集團公司商業模式調整的解 讀集團公司戰略實施指導意見，提出了調整商業模式的重大戰略舉措，標志著集團公司徹底告別粗放經營模式，向創新驅動、內生增長的商業模式轉變，以此來培育長期持續贏利的核心競爭力。商
我國建設工程的招投標制度是最早引入市場競爭機制的。這種集中交易集合競價的交易模式，在對社會資源的有效配置、提高建設工程的運作效率，增強國家經濟的整體實力，全面建設小康社會起到了積極的促進作用。隨著市場
在市場經濟條件下，市場主體對效率的追求目標，就是要用最低的可行的費用生產，以實現企業利潤現值最大化。如何解決生產費用既是最低的、又是可行的，使企業不至于由于經濟的低效率被逐出市場之外。正是這一內在的
承包商是建筑工程市場"天生的弱者"，這是市場經濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經濟中生存法則。于是對合同管理倍加重視，對合同運
建設工程施工合同樣本速查手冊前言建筑工程市場是典型的買方市場，是有買方即業主主導的市場，這是市場經濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經濟中生存法則。
建設工程施工合同樣本速查手冊前言建筑工程市場是典型的買方市場，是有買方即業主主導的市場，這是市場經濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經濟中生存法則。
項目管理創新思路與方法集錦白均生項目管理創新應以實施兩個轉變為前提條件，即由原來的企業職能管理為中心轉變為以項目管理為中心；由項目經驗管理型轉變為科學管理型。一、項目管理務必重視項目品牌建設確立經營豐
建設工程施工合同樣本速查手冊前言建筑工程市場是典型的買方市場，是有買方即業主主導的市場，這是市場經濟的使然。由此，精明的承包商將化解合同風險，重視變更索賠，注意趨利避害，作為自己在市場經濟中生存法則。
工程項目風險管理技術實際應用2白均生項目風險是項目的獨特性、變化性以及沖突性的集中反映，承包商的風險管理就是把項目的這些不確定性帶來的損失可能性，控制到可以接受的程度。風險管理既是承包自實現項目總目標
項目風險是項目的獨特性、變化性以及沖突性的集中反映，承包商的風險管理就是把項目的這些不確定性帶來的損失可能性，控制到可以接受的程度。風險管理既是承包自實現項目總目標的特殊需要，又是項目利益相關者實現各
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