項目管理創新應以實施兩個轉變為前提條件，即由原來的企業職能管理為中心轉變為以項目管理為中心；由項目經驗管理型轉變為科學管理型。

一、項目管理務必重視項目品牌建設

確立經營豐碑的價值理念。做到“五個一”，即干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才”的經營理念，解決建筑業企業項目管理認識論、項目方法論、項目價值論的品牌建設問題。。

    二、項目管理必須強調效益至上

項目是企業發展的載體，也是企業財富的來源。

項目管理是可以墾荒的“金土地”，也是可以挖掘的“金礦”。

    中標是效益的基礎和前提，效益是中標的目的和結果。

    三、項目管理應該注重項目管理設計

    主要解決投保中標簽約與工程實施管理階段脫節的問題，解決企業本部與項目部的管理銜接的問題。管理設計內容：企業本部將管理模式、管理重點、經濟責任、機構設置、技術方案、資源配置等重要問題向項目部交底。體現了對項目管理工作的前瞻性的籌劃。便于項目團隊掌握項目特性，熟悉環境，進入角色，開局順利，快速銜接。

    四、項目管理需要采取虛擬組織形式

    走管理型道路的需要，掌握核心功能和關鍵資源，吸收和運用社會一般資源和功能組織，實現企業以有限的資源帶動更多的資源，實現規模經營和規模效益，

五、項目管理應該體現技術與經濟的結合。

    技術經濟方法是工程項目實現技術效率與經濟效率的最重要最有效的方法。

    用效益的觀念、效益意識、效益目標、來指導技術工作，用技術工作來支撐效益目標的實現。實現二者完美結合。

要解決強施工弱設計的缺陷。

六、項目管理必須抓好項目評審

    是項目法人對項目全過程控制，對公司本部給項目部下達的各項實施目標以及控制指標進行反饋監控。發現問題及時整改。提高公司對項目部的掌控力。公司職能部門既監管又服務。

    七、項目管理必須建立責任追究制度

    對項目經理既充分放權，又約束到位。

    量化責任、硬化考核、強化追究、細化獎懲。

    追究沒有豁免權，推行“引咎辭職”制度，突出責任意識和風險意識。

    八、項目管理必須建立風險預警系統

    風險管理專門化的要求

    事先作出預判和評估，提出應對措施

    提高消化風險、控制風險、駕馭風險的能力，將風險轉化為盈利的機會。

    九、項目管理應該推廣安全歸零制度
    將安全責任與經濟利益直接掛鉤。

    提取安全責任金，超標歸零，重新累加；未被歸零，全額返還。考核期達標，以予獎勵。

    可加大對安全的有效控制，安全管理措施能夠落到實處。項目管理必須重視項目文化建設

   十、建立學習型項目團隊

   建立和諧團隊

   實行人性化管理