對集團公司商業模式調整的
解 讀
集團公司戰略實施指導意見，提出了調整商業模式的重大戰略舉措，標志著集團公司徹底告別粗放經營模式，向創新驅動、內生增長的商業模式轉變，以此來培育長期持續贏利的核心競爭力。
商業模式簡單地講，是企業以什么樣的方式來贏利和賺錢，它是一個精巧系統設計和整體解決方案。成功的商業模式能提供獨特價值的、是難以模仿而且是腳踏實地的。
為什么要強調商業模式的調整？原因有三：一是商業模式比經營模式包含有更多的市場經濟要素，是企業更高形態的競爭。當今企業的競爭，最重要的是商業模式的競爭。
二是商業模式選擇是否合適，是企業成功的重要考量標準。在一定的程度上決定企業的命運。企業有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。
三是商業模式調整是解決建筑行業“高產值、低效益”的最佳選擇，是治本之策。
集團公司戰略實施指導意見，對商業模式調整提出以下戰略舉措：
1.以核心技術占領行業制高點。2.以核心能力保證持續贏利。3.以高端業務創造高附加值。4.以資源整合創造新價值。5.以降低融資成本提高投資效益。6.以技術、管理創新提高經濟效益。7.以國際業務優先發展帶動經濟增長。8.以資本運作實現規模效益遞增。9.以股權投資聯動承包業務。10.以遵循市場原則降低組織成本。11.以高效運作安排資源配置。12.以集中采購防止效益流失。
實現上述商業模式轉換，是集團公司的又一次戰略機遇，是集團公司經營史上的重大變革。
如何抓住這次戰略機遇？如何適應這次變革？我們應該抓住三條：第一.企業應該有更高的追求和更高的境界，來化危為機，創造機遇。用葛洲壩人的高智商、高膽商、高情商，應對商業模式創新這種更高形態的競爭。
第二．解決好商業模式調整的瓶頸問題。我們的思想觀念要適應調整，我們的體制和機制也要適應調整，我們的人才結構更要適應調整。
第三.呼喚更多的企業家去創新商業模式。項目經理是項目的化身，企業家是商業模式的化身，要造就集團更多的企業家，來領軍商業模式的創新。
集團公司一旦實現了商業模式的轉換，必將獲得長足發展。
白均生
2013/8/8
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
