1 引言：管理的本質1.1內外：經營和管理的內外兼修是基業長青的兩大保障1.2本質：管理就是通過他人的努力達成自己的目標1.3境界：做管理就是做境界1.4七個路標通向卓越管理2 路標之一：歸位意識2.
1 移動互聯網時代的特征及其商業策略1.1 從最近的幾個典型商業案例說起1.2 移動互聯網的過去現在和未來1.3 移動互聯網時代的三大特征1.4 移動互聯網時代的核心思維及商業策略2 創新思維的必然性
1 新經濟時代，我們面臨的必然選擇1.1從最近的幾個商業故事說起1.2新經濟時代的“三化”特征及其對策1.3新經濟時代的“三個”未來及其特征1.4成本上升的“八大”要素1.5節流：成本控制的十大法則1
模塊一：戰略創新引言：互聯網兼新常態背景下的企業戰略0、時代背景分析及其戰略應對 ?1、企業戰略的概述1.1 經營環境的挑戰1.2 戰略的涵義1.3 戰略的基本特征1.4 戰略的構成要素1.5 戰略的
一、新常態：從工業化時代到互聯網時代1、從最近的幾個典型商業案例說起2、新常態的含義和企業的機遇挑戰3、互聯網精神和互聯網思維與企業經營4、新常態帶給中小企業的主要挑戰4、機遇是留給思維與時俱進的人的
《塑造卓爾不凡的企業氣質——企業文化建設系列》課程大綱培訓背景：企業的競爭，就是其核心產品或者是核心價值的競爭。企業的核心產品和價值就是卓越企業文化和該企業文化的落地轉化。沒有卓越的企業文化，優秀的團
0引言：管理者角色認知的核心0.1一個理念：團隊0.2兩大使命：績效和人才0.3三種思維：系統、換位和創新0.4沒有成果的經理人沒有價值1 拿到成果：執行力的根本目的1.1從一輛汽車說起1.2執行力兩
一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的
課程背景： 當今時代，已經進入了一個被稱之為“極端競爭”的時代，從顧客到對手，從品牌到戰略，從運營到創新，都可以冠以“極端”這個形容詞，因此如何在一片同質化競爭的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍天，
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