《塑造卓爾不凡的企業氣質——企業文化建設系列》課程大綱培訓背景：企業的競爭，就是其核心產品或者是核心價值的競爭。企業的核心產品和價值就是卓越企業文化和該企業文化的落地轉化。沒有卓越的企業文化，優秀的團隊和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業文化的價值及其對實現公司戰略和建設卓越團隊具有決定性意義。本課程老師將通過大量生動直觀的案例、咨詢師與培訓師角色相結合的互動方式，深度演繹企業文化本質及其轉化原理、實戰細節，為您指點迷津，直達核心，拿到成果！培訓對象：董事長、總經理、副總、總監、經理等中高層管理人員及相關職能人員課程目標： 1、徹底厘清企業文化的基本概念、重要性及其特征； 2、深度剖析企業文化對實現公司戰略和建設高執行力團隊的效能； 3、系統呈現卓越企業文化在本企業構建與落地的流程、工具與方法； 4、幫助企業構建企業文化體系，充實企業文化內涵，細化企業文化特點，明確企業文化標準； 5、傳授如何轉變部屬的思想觀念、調動全體員工的參與企業文化建設積極性的秘籍； 6、企業文化個性化解決方案顧問式現場咨詢答疑，量體裁衣、滿足您的現實需求！培訓方式：專業講解、案例分析、小組討論、游戲互動、現場咨詢培訓時間：2-3天課程大綱：一、企業文化總論1、企業文化的定義2、企業文化的構成3、典型企業文化構成理論4、國內企業文化教育倡導理論與實踐5、我們面臨的主要企業文化問題6、企業文化能夠帶來什么？二、為什么企業文化總在作秀？ 1、對中國企業的咨詢實務調查 2、企業文化有哪些核心的作用？ 3、為什么企業文化總在作秀？ 4、如何讓企業文化走下“秀場”？三、企業文化的決定力量和文化的組織與細胞 1、企業文化的決定力量 2、企業文化的組織和細胞 3、優秀企業文化的基石 4、人的素質的三個層面及其對文化的影響 四、企業文化的建構及其細化1、理念識別系統（MI） 企業目標：企業愿景、使命、目標 企業核心價值觀：企業宗旨、企業精神、企業哲學 企業基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協作、人際關系） 2、行為識別（BI） 組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業內外禮儀標準和行為規范 3、視覺識別（VI） 基礎要素，它包括企業名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業標準用色、企業造型或企業象征圖案以及各要素相互之間的規范組合； 應用要素，即上述要素經規范組合后，在企業各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內環境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。 五、企業文化的實踐——落地生根的藝術1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊 2、建立科學的基礎管理體系----企業制度文化構建與落地 3、建立高質量的培訓體系和督導體系 4、最高層領導帶頭，身先垂范 5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織 6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引 7、日常工作有序化、員工管理自主化 8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍 企業文化的實踐——具體塑造的方法、步驟及工具1、企業環境的營造2、企業制度建設3、創建學習型組織七、把握企業文化塑造的關鍵和要領1、我們應該深思的問題2、企業文化內涵探討3、文化的塑造幾個層次4、企業文化塑造的三個關鍵八、如何塑造企業的核心文化――改善與加強1、培訓企業真實案例：對企業文化加強和完善的建議2、培訓企業真實案例：加強和完企業文化如何切入？3、企業文化改善和加強必須遵守的幾個觀念九、如何塑造企業的變革文化――培養共識1、什么是共識2、美日企業共識的變化3、你知道公司存在危機嗎4、如何面對公司存在的危機5、公司變革從誰開始6、老板頭痛的五件事十、企業文化在企業經營過程中的運用1、企業文化與經營戰略2、企業文化與經營業績十一、企業文化在企業管理過程中的運用1、企業文化與人力資源管理2、企業文化與質量管理3、企業文化與成本管理4、企業文化與營銷管理十二、企業文化建設總結1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；2、文化即命運，企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在； 3、文化即產品，其他有形產品只是它的載體而已；4、關注企業文化，就是要關注愿景、使命、核心價值觀和企業科學管理體系的建設，鍛造企業文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越執行； 5、只有全體同仁共同努力，提升專業技能和自身素養，才能真正營造卓越的企業文化，創建共同的精神家園。十三、現場個案互動顧問式咨詢答疑。
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