0 引言：管理者角色認知的核心
0.1一個理念：團隊
0.2兩大使命：績效和人才
0.3三種思維：系統、換位和創新
0.4沒有成果的經理人沒有價值
1 拿到成果：執行力的根本目的
1.1 從一輛汽車說起
1.2 執行力兩大特征：自上而下和系統協作
1.3 執行力與領導力的一體兩面關系
1.4 提升組織執行力的三大工程
1.5 執行力假象分析：態度、任務和職責
1.6 執行力“三要”：要快、要敢、要對
1.7 討論：團隊執行力的前提是什么？怎么做？
2 組織執行力提升的六大關鍵路徑
2.1 團隊文化
2.2 領導力
2.3 責任
2.4 檢查
2.5 能力
2.6 利益
2.7 思考：如何找到本部門的執行力提升路徑？
3 組織執行力溝通
3.1 測試：執行力溝通技巧
3.2 部門間溝通技巧
3.3 對上溝通技巧
3.4 對下溝通技巧
4 責任意識的打造
4.1兩個原則：一對一、責權利統一
4.2責任的另一種稱謂叫“重要”
4.3責任對象的三大層次：自己、他人、組織
5 執行力提升的七大“猴子法則”
5.1確保讓猴子在每個人自己的肩上
5.2讓每個人照顧好自己的猴子
5.3千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
5.4讓每個人把猴子當成寵物來養
5.5不要讓猴子累死
5.6猴子也需要快樂
5.7檢查與指導能讓猴子進化
5.7思考：你有哪些猴子？它們在哪里？
6 結語：執行是職業經理人的終身修為
6.1執行力的三大價值：客戶、組織、個人
6.2人生的三個格局與境界
6.3《蓋洛普商業雜志》成功管理者十大特質
6.4結課前互動與答疑
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