曹嘉飛,曹嘉飛講師,曹嘉飛聯(lián)系方式,曹嘉飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    曹嘉飛:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式(曹)
    2016-01-20 9058
    對象
    董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
    目的
    把握時代脈搏,創(chuàng)新經(jīng)營思維,設(shè)計商業(yè)模式,決勝移動互聯(lián)。
    內(nèi)容

    1   移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及其商業(yè)策略

    1.1 從最近的幾個典型商業(yè)案例說起

    1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來

    1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征

    1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維及商業(yè)策略

    2   創(chuàng)新思維的必然性

    2.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起

    2.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎?

    2.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比  

    2.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例

    2.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖

    2.6 關(guān)于未來的“三個新”

    2.6.1新經(jīng)濟(jì)

    2.6.2新企業(yè)

    2.6.3新業(yè)務(wù)

    3   創(chuàng)新思維的實戰(zhàn)性

    3.1 變革:魔術(shù)師手中的水晶球

    3.1.1同時關(guān)注不同的事物

    3.1.2用不同方法處理事情

    3.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正

    3.1.4拒絕懈怠集中注意力

    3.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)

    3.2.1訓(xùn)練1:搭配成對

    3.2.2訓(xùn)練2:建立聯(lián)系

    3.2.3訓(xùn)練3:不同尋常

    3.2.4訓(xùn)練4:故事情節(jié)

    3.3 創(chuàng)新價值的三大關(guān)鍵策略

    3.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系

    3.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)

    3.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運營體系

    3.3 組織轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵步驟

    3.3.1提供急迫感

    3.3.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

    3.3.3構(gòu)建愿景

    3.3.4價值溝通

    3.3.5激勵與授權(quán)他人實踐愿景

    3.3.6分解目標(biāo)并取得階段勝利

    3.3.7鞏固成果并縱深變革

    3.3.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

    4   商業(yè)模式的頂層意義

    4.1 商業(yè)模式的獨特理解

    4.2 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵

    4.3 商業(yè)模式的設(shè)計原則

    4.4 商業(yè)模式八大要素分析

    5   移動互聯(lián)網(wǎng)時代的制勝策略

    5.1碎片化地占領(lǐng)移動終端
    5.2日常化運用嵌入以培養(yǎng)依賴路徑

    5.3將差異化思維發(fā)揮至極致
    5.4 打造屬于自己的那個標(biāo)簽
    5.5 為特有價值和專屬客戶服務(wù)
    5.6 快樂簡單因子助你迅速傳播
    5.7 擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式
    5.8 設(shè)計切合實際的盈利點位
    5.9 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)建立更多的“連接”
    5.10 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
    5.11 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗

    5.12 案例分析:基本模式與策略綜述
    5.12.1非綁定式商業(yè)模式
    5.12.2長尾式商業(yè)模式
    5.12.3多邊平臺式商業(yè)模式
    5.12.4免費式商業(yè)模式
    5.12.5開放式商業(yè)模式

    6   移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    6.1 客戶細(xì)分

    6.2 價值主張

    6.3 渠道通路

    6.4 客戶關(guān)系

    6.5 收入來源

    6.6 核心資源

    6.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6.8 重要合作

    6.9 成本結(jié)構(gòu) 

    7  移動互聯(lián)網(wǎng)的未來

    7.1凱文凱利的預(yù)言

    7.2下一步的機(jī)遇在哪里?

    8結(jié)課前的互動問答

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