管理人員有效溝通能力的提升 （培訓(xùn)大綱） 第一講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、我們?yōu)槭裁匆獪贤?三、溝通的障礙與損失 四、溝通的渠道與模式 五、溝通的內(nèi)容與方式 第二講：溝通的原則與禮
公文寫作及日常管理 (培訓(xùn)大綱) 第一講 實(shí)用公文概述 一、公文的概念 二、公文的特點(diǎn) 三、公文的作用 第二講：公文模式文種 一、公文分類 二、公文的模式 三、實(shí)用的文種 第二講：實(shí)用公文寫作 一、公
班組長勝任力的提升 （培訓(xùn)大綱） 2013年2月20日 第一講：班組長的角色認(rèn)知 一、班組長“兵頭將尾”的角色認(rèn)知二、班組長“千線一針”的核心價(jià)值 三、班組長“軍中之父”的靈魂地位 四、班組長“廣廈根
組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控 （精工集團(tuán)培訓(xùn)大綱） 2013年3月27日 【培訓(xùn)課題】《組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控》 【培訓(xùn)目的】1.了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路、步驟與方法； 2.了解管控模式的概念、種類及其特點(diǎn)； 3
《戰(zhàn)略規(guī)劃與和戰(zhàn)略管理》 （創(chuàng)爾生物科技公司培訓(xùn)大綱） 2012年10月22日 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo) 【培訓(xùn)目標(biāo)】 使企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理的理念，提高戰(zhàn)略管理
《團(tuán)隊(duì)協(xié)同與管理溝通》 （培訓(xùn)大綱） 2011年10月26日 第一講：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、高效團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演示 （一）組建團(tuán)隊(duì) （二）團(tuán)隊(duì)演練 （三）講師點(diǎn)評 成功團(tuán)隊(duì)七大特質(zhì) 1、清楚而令人振奮的目標(biāo)。
《精細(xì)化管理》 （培訓(xùn)大綱） 2011年9月15日 【培訓(xùn)主題】《精細(xì)化管理》 【培訓(xùn)對象】中、高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理、骨干員工 【培訓(xùn)目的】提高學(xué)員對“精細(xì)化管理”的意識。 【培訓(xùn)效果】 一、通過培
《高效能人士的七種好習(xí)慣》 （精簡版培訓(xùn)大綱） 2011年7月16日 前言： 一、作者及著作評價(jià) 二、著作的主要內(nèi)容 三、美國精神的著作 四、阿司匹林創(chuàng)可貼 第一講：重新去探索自我：從內(nèi)而外造就 一、
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 （培訓(xùn)大綱） 第一講：創(chuàng)新理論及其作用 一、創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源 二、創(chuàng)新的概念及其形式 三、創(chuàng)新經(jīng)典論述和內(nèi)涵 四、創(chuàng)新的法則及其意義 第二講：經(jīng)營管理創(chuàng)新概要 一、后工商時(shí)代
建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，提升凝聚力戰(zhàn)斗力 （二天版培訓(xùn)大綱） 第一講：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、明確高效團(tuán)隊(duì)概念 （一）團(tuán)隊(duì)的概念與內(nèi)涵 （二）團(tuán)隊(duì)的分類與特點(diǎn) （三）成功團(tuán)隊(duì)七大特質(zhì) 二、全力打造高效團(tuán)隊(duì) （一）
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