開場： 1.課程學習目標、要求 2.老師分享實戰標品營銷案例，引導學員思考場景營銷 3.學員針對標準產品營銷中的典型問題與困惑 第一講：5G云大物數智時代，標準化產品需要精準化顧問式銷售 問題：1.
開場： 1.自我介紹 2.培訓目標與培訓內容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入：《經營計劃制定能力測試》 第一講：什么是OGSM 1.什么是OGSM 2.OGSM四要素 ? 目的（
第一講：“阿米巴” 經營背景下的角色認知與角色轉化 1.現在是一個什么樣的時代？——移動互聯網帶來新的變革2.解讀“阿米巴”經營實施背景? 日本稻盛和夫的“阿米巴經營”? 為什么要實施阿米巴經營ü M
第一講：4G業務環境下實體渠道營銷環境分析問題引入：? 面對實體渠道越來越少的客流和成交額？2015年廳店零售還可不可以做？? 實體零售渠道的價值何在？? 實體渠道如何應對移動互聯網的沖擊？1.行業巨
第一講：建模——情景分析——發現問題 幫助您從標準化、系統化的模型中去對標發現問題，并積極主動地從繁瑣的問題中去尋找到關鍵問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。第一步：建模，明確標準模型? 審計與
第一講：百貨商場布局規劃原理及其應用測試:學員對百貨商場功能分區、布局規劃的認識測試1.來自百貨商場客戶的聲音2.百貨商場的競爭定位? 百貨商場競爭定位的基本原理? 區域業態競爭分析? 百貨商場定位分
測試第一項修煉：基層班組長的職業化素養修煉? 兵頭將尾——任何企業都需要一線班組長? 班組長從操作走向管理的成長秘訣? 分清管事和管人兩不誤? 班組長的過程導向與結果導向的結合技巧? 制度化與人性化管
第一講：21世紀商業營銷導論1、商業營銷的產生及發展2、商業營銷觀念的演變3、全方位的商業營銷觀念4、我國商業營銷管理5、商業營銷管理學研究對象與方法第二講：客戶分類與開發策略思考：如何識別大客戶？客
【培訓收益】： 2 系統學習21世紀的現代營銷理論，掌握現代營銷理論精髓，提高學員的綜合營銷素養；2 掌握營銷環境與營銷機會分析的基本方法和基本原理；2 掌握市場細分、市場定位與目標市場選擇的基本原理
第一講：認識品牌的價值與定位 1.品牌是一個企業模式 品牌的歷史 品牌的兩種模式：銷售主義（市場主導型）、品牌主義（品牌主導型） 2.品牌的涵義
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