林坤展,林坤展講師,林坤展聯(lián)系方式,林坤展培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實戰(zhàn)型人力資源管理專家
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    實戰(zhàn)型人力資源管理專家

    福建,廈門 50 ~ 60 歲
    ¥20000 元/天
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    曾在南益集團(tuán)等知名外資集團(tuán)歷任培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。并具有多年職業(yè)顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗,對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有深入研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾為20余家大中型企業(yè)提供過人力資源項目咨詢,為近百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
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    [林坤展]贏在職場--基于勝任素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    課程背景: 二十一世紀(jì)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質(zhì)是素質(zhì)的競爭,找到員工素質(zhì)成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業(yè)的核心競爭力,也將進(jìn)一步實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值。 基于勝任素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,是提升員工素質(zhì)行之有效的方法,掌握其中的理念,尤其是運作方法,將幫助企業(yè)實現(xiàn)組織與員工共同發(fā)展的雙贏局面。 課程收益: 1. 掌握基于勝任素質(zhì)的職業(yè)生涯規(guī)劃
    2010-11-19
    [林坤展]有效激勵和輔導(dǎo)下屬—主管核心技能訓(xùn)練
    課程背景: 激勵是技術(shù)也是藝術(shù),“上君盡人之智、中君盡人之力、下君盡己人之能”。經(jīng)理人必須通過學(xué)習(xí), 掌握讓員工潛能激發(fā)的密碼,運用一些技巧與方法使整體整合的威力大于個體簡單相加之和。 輔導(dǎo)是提升團(tuán)隊效率、提高團(tuán)隊士氣和團(tuán)隊精神的良方,“21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人最大的轉(zhuǎn)變應(yīng)該是由原來領(lǐng)導(dǎo)的命令轉(zhuǎn)變成教師的笑容。”經(jīng)理人不再只是領(lǐng)導(dǎo),我們需要開始做員工的教練與導(dǎo)師,輔導(dǎo)員工并讓其獲得提升。 當(dāng)微利時代的到來
    2010-11-19
    [林坤展]時間管理—成就高效人生
    培訓(xùn)方式: 分組討論、案例分析、視頻觀摩、管理游戲、模型工具、問題思考、測試練習(xí)、提問交流、現(xiàn)場析疑、主題講演等 課程導(dǎo)言: 同樣每天24小時,為什么您沒有成功而別人卻成功呢? 為什么您總是忙而無效呢? 管理宗師彼得·德魯克說過:有效管理者首先要學(xué)會時間管理。 課程收益: 1.認(rèn)知時間管理的真諦,樹立正確的觀念 2.分析時間管理的障礙及誤區(qū) 3.掌握正確且實用的時間管理方法與技巧 4.通過時間管理
    2010-11-19
    [林坤展]以激勵為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計——崗效能一體化薪酬管理策略
    課程導(dǎo)言: 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)的激勵機(jī)制以激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 課程目的: 幫助企業(yè)樹立正確的薪酬設(shè)計理念,以全程實戰(zhàn)授課模式,使學(xué)員輕松地掌握高效實用的薪酬體系設(shè)計的專業(yè)方法,以使薪酬的
    2010-11-19
    [林坤展]基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系設(shè)計——成功績效管理解碼
    課程導(dǎo)言: 績效管理為什么做不好? 原因1:理念存在重大誤區(qū)! ——考核就是扣分;考核就是人力資源部的事;為了考核而考核…… 原因2:體系設(shè)計不切實際! ——照搬照抄;指標(biāo)模棱兩可;與相關(guān)體系嚴(yán)重脫節(jié)…… 原因3:推進(jìn)方法過于僵化! ——人力資源部包辦模式;部門獨立操作;領(lǐng)導(dǎo)說了算…… 原因4:分析改進(jìn)流于形式! ——考核完了未分析;分析結(jié)果沒跟進(jìn);改進(jìn)結(jié)果無確認(rèn)…… 那么,想做好績效管理,關(guān)鍵在
    2010-11-19
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