林坤展,林坤展講師,林坤展聯系方式,林坤展培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    實戰型人力資源管理專家
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    實戰型人力資源管理專家
    
                                
                                
    
                                    福建,廈門
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            簡介
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                            曾在南益集團等知名外資集團歷任培訓專員、培訓主管、人力資源部經理、生產廠長、人力資源總監、副總經理。并具有多年職業顧問和職業講師經驗，對現代企業人力資源管理有深入研究與實戰經驗，曾為20余家大中型企業提供過人力資源項目咨詢，為近百家企業提供過培訓服務。
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [林坤展]贏在職場－－基于勝任素質的員工職業生涯規劃
    
                                
    課程背景： 二十一世紀企業和企業之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質是素質的競爭,找到員工素質成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業的核心競爭力,也將進一步實現人力資源管理的戰略價值。 基于勝任素質的員工職業生涯規劃，是提升員工素質行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是運作方法，將幫助企業實現組織與員工共同發展的雙贏局面。 課程收益： 1. 掌握基于勝任素質的職業生涯規劃
    
                                
    
                                    
                                    2010-11-19
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [林坤展]有效激勵和輔導下屬—主管核心技能訓練
    
                                
    課程背景： 激勵是技術也是藝術，“上君盡人之智、中君盡人之力、下君盡己人之能”。經理人必須通過學習, 掌握讓員工潛能激發的密碼，運用一些技巧與方法使整體整合的威力大于個體簡單相加之和。 輔導是提升團隊效率、提高團隊士氣和團隊精神的良方，“21世紀的領導人最大的轉變應該是由原來領導的命令轉變成教師的笑容。”經理人不再只是領導，我們需要開始做員工的教練與導師，輔導員工并讓其獲得提升。 當微利時代的到來
    
                                
    
                                    
                                    2010-11-19
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [林坤展]時間管理—成就高效人生
    
                                
    培訓方式： 分組討論、案例分析、視頻觀摩、管理游戲、模型工具、問題思考、測試練習、提問交流、現場析疑、主題講演等 課程導言： 同樣每天24小時，為什么您沒有成功而別人卻成功呢？ 為什么您總是忙而無效呢？ 管理宗師彼得·德魯克說過：有效管理者首先要學會時間管理。 課程收益： 1.認知時間管理的真諦，樹立正確的觀念 2.分析時間管理的障礙及誤區 3.掌握正確且實用的時間管理方法與技巧 4.通過時間管理
    
                                
    
                                    
                                    2010-11-19
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [林坤展]以激勵為導向的薪酬體系設計——崗效能一體化薪酬管理策略
    
                                
    課程導言： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學的激勵機制以激發人才潛能，創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。 課程目的： 幫助企業樹立正確的薪酬設計理念，以全程實戰授課模式，使學員輕松地掌握高效實用的薪酬體系設計的專業方法，以使薪酬的
    
                                
    
                                    
                                    2010-11-19
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [林坤展]基于戰略發展的績效管理體系設計——成功績效管理解碼
    
                                
    課程導言： 績效管理為什么做不好？ 原因1：理念存在重大誤區！ ——考核就是扣分；考核就是人力資源部的事；為了考核而考核…… 原因2：體系設計不切實際！ ——照搬照抄；指標模棱兩可；與相關體系嚴重脫節…… 原因3：推進方法過于僵化！ ——人力資源部包辦模式；部門獨立操作；領導說了算…… 原因4：分析改進流于形式！ ——考核完了未分析；分析結果沒跟進；改進結果無確認…… 那么，想做好績效管理，關鍵在
    
                                
    
                                    
                                    2010-11-19
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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