課程導言：
現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學的激勵機制以激發人才潛能，創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
課程目的：
幫助企業樹立正確的薪酬設計理念，以全程實戰授課模式，使學員輕松地掌握高效實用的薪酬體系設計的專業方法，以使薪酬的發放幫助您的企業實現戰略目標和更好地激發員工工作積極性。將通過本課程培訓，使您成為薪酬設計方面的專業人才，解決和提升企業薪酬設計技術。
課程對象：
總經理、分管副總經理、人力資源總監、經理、人力資源部薪酬專員、績效專員及各部門兼職薪酬及績效管理專員
課程大綱：
第一部分：高效實用的薪酬管理理念
1、目前企業存在的薪酬弊端分析
2、如何改革薪酬體系以獲得企業競爭優勢
3、薪酬改革的發展趨勢
案例：A公司的薪酬體系緣何失敗？
第二部分：崗位管理體系建設----高效實用薪酬體系設計基礎
1、如何做好定崗、定責、定編、定薪“四定”工作
2、輕松定編------時間效率法
3、崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設
4、確定崗位價值，科學定薪----崗位評價方法
5、崗位評價組織
案例：B公司的崗位評價全程揭秘
第三部分：高效實用薪酬體系的設計方法
1、企業工資設計特點
2、工資的設計原理和設計思路
3、工資如何實現激勵作用
4、薪酬的結構
5、寬帶應用，使薪酬體系活起來
6、薪酬設計與績效考核的一體化建設
7、特殊人群（高管、研發等崗位）薪酬設計技術
案例：某公司的寬帶薪酬設計方法
第四部分：薪酬改革的實施框架
1、薪酬體系的評估
2、薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法
3、薪酬改革的實施步驟設計
4、薪酬改革成功的前提條件和配套措施
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