課程導言：
績效管理為什么做不好？
原因1：理念存在重大誤區！
——考核就是扣分；考核就是人力資源部的事；為了考核而考核……
原因2：體系設計不切實際！
——照搬照抄；指標模棱兩可；與相關體系嚴重脫節……
原因3：推進方法過于僵化！
——人力資源部包辦模式；部門獨立操作；領導說了算……
原因4：分析改進流于形式！
——考核完了未分析；分析結果沒跟進；改進結果無確認……
那么，想做好績效管理，關鍵在于找到績效管理成功的密碼
——重新認識績效管理的本質，掌握實戰的操作方法和工具！
課程收益：
1、使學員重新認識正確的現代績效管理理念；
2、使學員系統掌握績效管理體系構建的實戰技術；
3、使學員確實掌握績效指標和目標的設定技巧；
4、使學員全面掌握績效管理有效運行的操作方法；
5、使學員全面掌握績效考核結果的有效應用。
課程特點：
1、通過全景案例分析，深入引導學員理解現代績效管理理念和掌握操作技術；
2、提供最實用的工具進行最專業的課堂練習，讓您現場領悟績效管理的實戰精髓；
3、深諳企業實際的咨詢顧問主講，摒棄空洞說教，直指實戰操作。
課程對象：
總經理、副總經理、人力資源總監、各部門經理、績效管理專員等。
課程大綱：
一、通過知名企業成功案例重新認識企業績效管理的本質
★ 案例分享：知名企業的績效管理模式
1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進行績效管理
★ 現場研討：績效管理存在哪些誤區?
二、從某企業成功案例解析績效管理體系構建
★ 案例分享：企業績效管理體系3大支撐體系的構建實例
1、績效管理的模式簡介
2、績效管理模式在企業的應用分析
3、企業績效管理體系構建的操作流程
4、企業績效管理體系構建的實戰技巧與運用工具
★ 現場練習：績效管理組織體系設計
三、從某企業成功案例解析高明的績效指標和目標體系設計
★ 案例分享：指標和目標設定的表格與實例
1、設定指標和目標的要素
2、設定指標和目標應注意的要點
3、設計指標和目標體系的流程
4、設計指標和目標體系的3大方法
★ 現場練習：績效管理指標體系提練
四、從某企業成功案例解析績效管理如何有效推進
★ 案例分享：績效管理推進實例展示
1、績效管理的推進誤區
2、績效管理的推進基礎條件
3、績效管理的推進策略
★ 現場研討：績效管理推進的關鍵因素
五、從某企業成功案例解析績效分析與績效改善的實戰技巧
★ 案例分享：績效結果匯總與績效分析
1、績效分析的方法介紹
2、績效面談技巧介紹
3、績效改善技巧介紹
★ 現場練習：績效分析表的設計
★ 現場模擬：績效面談
六、從某企業成功案例解析如何科學應用績效考核結果
★ 案例分享：績效考核結果與薪資掛鉤實例
1、績效考核結果與薪酬掛鉤的技術
2、績效考核結果的綜合應用★ 現場點評：績效考核結果與薪資掛鉤問題研討與點評
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