對于店鋪管理，總會有一些店長這樣詢問到底應該如何管理,需要怎么開展工作,如何才可以使門店創造最大效益。故小編整理出門店管理的“四寶”,即陳列、服務、運營、促銷,并從其入手進行探討,以期對大家有所幫助。
很多導購只會一件一件做銷售，甚至一件開單以后還很開心：“我又賣出去一件。”孰不知，這樣的銷售其實是“虧本生意”。我們店鋪每天大概有一定數量的成交單數，由于店鋪位置、形象、產品、導購的銷售能力等因素的影
今天看到朋友圈一些關于“未來實體店消失和直銷為王”的文章，這類文章幾年前就有發表過了！事實上最近幾年實體店的生意難做，利潤和業績在下滑，也是存在的！于是大部分人把問題和責任歸咎于電商和直銷。我只能說，
本文一共羅列了5個銷售場景，并進行一一分析，獻給銷售一線的同志們。 銷售情景 1 ： 能不能便宜點? 錯誤應對： 1 、價格好商量 …… 2 、對不起 , 我們是品牌 , 不還價 問題診斷 : 客戶買
銷售人員在和客戶的溝通過程中，不僅要使用文明的語言、保持謙和的態度以外，且在溝通和談話的方式方法上，還需要注意一些細節性問題。自己在和客戶談話時，應該注意一些禁忌。 要不然哪怕你巧舌如簧，口才非凡，產
過年期間，想買一雙運動鞋，于是去了一個商店。以前一直在網上買東西，很少到線下商場去買，這次去線下買東西，還想順便研究一下購物流程是否順暢，體驗如何。 我逛了幾家店，感覺都沒啥特色，導購員也只是極力說自
“沒有規矩·不成方圓”任何一個團隊與組織，都需要有相對應管理的規章制度。可能會有人認為一個小店鋪，就那么一兩個人，怎么定制度啊？其實“萌主”曾經也開過小面積專賣店，那時候店鋪也就那個2個店員，早晚班
導讀數據顯示，2014年五大運動品牌營收總和高達272億，店鋪數量總和為33681間，除虧損的李寧外，四大品牌利潤總和為29億。應該說，這些數據要比2013年好看很多，結合當下以足球為龍頭的體育改革大
開店做生意難免有賺有虧，當虧了或者不順利的時候，我們要想的是怎么去經營好，而不是一蹶不振。下面我們就來說說當店鋪冷清時，你該做點什么。 選擇合適的導購員 導購員作為直接和顧客面對面推銷和交流的人，對于
給員工培訓學習，員工卻不會靈活運用，也沒什么明顯效果，怎么辦？店鋪請過專業培訓公司來培訓，剛開始效果不錯，過了一段時間效果就不太好了，該如何應對？店鋪招聘不到一個合格有能力的店長，怎么辦？員工的專業能
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