給員工培訓學習，員工卻不會靈活運用，也沒什么明顯效果，怎么辦？
店鋪請過專業培訓公司來培訓，剛開始效果不錯，過了一段時間效果就不太好了，該如何應對？
店鋪招聘不到一個合格有能力的店長，怎么辦？
員工的專業能力以及銷售能力弱，導致成交率偏低，怎么辦？
1、店鋪請過專業培訓公司來培訓，剛開始效果不錯，過了一段時間效果就不太好了，該如何應對？
答：①建立考核制度②日常模擬演練③加強監督跟進④沒有選擇優加
2、店鋪沒有專業管理模式，管理效果不理想，有什么建議？
答：①組建人事架構②完善管理制度③確定崗位職責
3、給員工培訓學習，員工卻不會靈活運用，也沒什么明顯效果，怎么辦？
答：①模擬演練②引導學習③監督跟進④老帶新⑤團隊協作⑥案例分享
4、店長管理不力，帶領的團隊無法積極快樂工作，怎么辦？
答：①團隊建設②完善管理制度③做好員工職業規劃④企業文化灌輸
5、店鋪有VIP卡，也有留下顧客聯系方式，卻不知該如何進行科學有效管理？
答：①建立數據庫②VIP制度完善③VIP營銷④VIP專場⑤VIP互動
6、管理人員遇到問題找不到解決方法，而且執行力不強。怎么辦？
答：①找出原因②提出要求③要求自己先想解決方案④具體化工作流程⑤明確完成時間
7、有沒有好的培養人才（基層員工、管理層）的方法？
8、找不到合理的績效考核機制，您的建議？
答：①工齡②業績③表現④特殊貢獻⑤員工評選
9、商品庫存和往季貨品量多，怎么辦？
答：①打折②專場活動③綁定銷售④附加推銷⑤加價換購
10、如何防止公司人才流失？
答：①找出原因解決②企業文化灌輸③老帶新④調整薪資⑤調整晉升機制⑥團隊建設
11、店鋪招聘不到一個合格有能力的店長，怎么辦？
答：①內部晉升②提升號召力③加強責任心④提高執行力
12、員工的銷售技巧不夠，不知道如何引導顧客？
13、沒有好的銷售方案？
答：①學習競爭對手②網上案例借鑒③之前同期方案優化④銷售方案創新
14、不會做促銷方案？
答：①學習競爭對手②網上案例借鑒③顧客調查問卷參考④之前同期方案修改
15、如何呈現品牌差異化？
答：①品牌文化②禮品、包裝③宣傳策劃④裝修風格⑤店內軟裝⑥貨品陳列
16、如何提升品牌形象？
答：①店面形象②產品價位③品牌定位④營銷推廣⑤異業聯盟⑥專業培訓⑦廣告宣傳
17、如何遠程管理店面？
答：①指定對接人②工作計劃到日、周、月③明確工作時限④清晰工作目標⑤監督跟進
18、如何能夠復制店面的管理模式？
答：①規范管理制度②確定人事架構③明確工作流程④清晰崗位職能⑤薪資制度⑥員工培訓
19、如何有效快速地提升品牌的知名度？
答：①廣告宣傳②活動推廣③異業聯盟④網絡推廣⑤免費服務（清洗、保養）
20、如何與外聯資源進行整合？
答：①了解相關行業（異業聯盟）②確立合作方式③推廣資源共享
21、人員流失嚴重，如何控制員工的流失率？
答：①了解原因作出調整（提成、人事、團隊）②老帶新③企業文化灌輸
22、如何推廣品牌的高價產品？
答：①提高產品質量②加強服務質量③員工培訓④提升店鋪形象⑤VIP活動⑥網絡營銷⑦轉介紹活動⑧推主打系列⑨異業聯盟
23、如何開發有效顧客并使之忠誠？
答：①保持禮品更新②做好服務③異業聯盟④老顧客專屬優惠⑤完善售后⑥完善客戶跟蹤⑦VIP互動⑧轉介紹優惠
24、如何在不降低成本的情況下，提高銷售？
25、店長只顧做銷售，不懂管理工作？
答：①明確崗位職能②清晰工作流程③培養管理技能
26、商品的銷量一直不太理想，如何提高？
答：①提升賣場、櫥窗的陳列②員工培訓專業知識③營銷策劃突出主題或區別④銷售演練⑤團隊協作⑥非銷售技能訓練⑦店內氛圍打造
27、員工的專業能力以及銷售能力弱，導致成交率偏低，怎么辦？
答：①專業知識培訓②銷售演練③老帶新④店長幫單⑤客戶回訪技能
28、員工的執行力不到位，積極性不夠，協作能力很弱？
答：①規范制度②指定責任人③確定工作流程④跟進工作進程⑤獎罰機制
29、員工的管理沒有標準，店長執行有困難？
答：①規范制度②明確崗位職能③確定工作流程④跟進工作進程⑤獎罰機制
30、管理工作無有效分解和執行！
答：①具體化工作流程②明確完成時間③指定責任人④跟進工作進程⑤獎罰機制
31、如何進行員工的職業規劃？
答：①評估員工潛力②描繪職業藍圖③指出目前不足④鼓勵、動員
32、新員工成長速度慢，怎么加快成長速度？
答：①老帶新②制定工作計劃③明確任務目標④培訓、演練⑤職業規劃⑥獎勵機制
33、市場調研停留在表面信息，對店鋪成長無有意義的信息，怎么辦？
答：①明確市調目的②明確市調對象③明確市調主題④明確市調要求⑤明確市調時限⑥明確市調分工
34、員工忠誠度、自豪感如何培養！
答：①企業文化灌輸②組織團隊活動③關懷鼓勵員工④設各類獎項⑤良好的晉升機制
35、VIP制度的完善，老顧客一直沒有很好的客情服務！
答：①規范數據收集整理②跟進客戶回訪情況③VIP互動④VIP專場⑤VIP折扣
36、服裝銷售工作讓有的員工沒有成就感！
答：①激勵制度②從其他地方給員工找成就感（幫單、團隊協作）③任務分配
37、感覺介紹服裝時的銷售話術越來越少？
答：①加強銷售演練②團隊協作③加深產品知識④提高知識面（行業、健康、養生、運動等話題）
38、導購對長時間試穿無購買欲望的人會沒耐心，怎么辦？
答：①明確顧客至上、服務第一②強化顧客跟進③銷售協助
39、想把業績做好，但不知道該怎么去做很茫然？
答：①任務分解②老帶新③專業技能④制定工作計劃
40、制度執行不起來？
答：①具體化工作流程②明確完成時間③指定責任人④跟進工作進程⑤獎罰機制
41、怎么去提升店鋪的整體執行力？
答：①具體化工作流程②明確完成時間③指定責任人④跟進工作進程
42、導購專業知識不熟練，怎么讓員工盡快對專業知識熟悉？
43、店面員工不好管理？
答：①找出原因②規范制度③分層管理④責任人⑤明確崗位職責
44、員工銷售技巧不到位，想盡快提升？
答：①專業培訓②銷售演練③團隊協作④店長幫單及指導⑤獎勵機制
45、員工心態不好，傳播負能量，怎么辦？
46、員工不會贊美客戶，進行情感溝通，怎么辦？
47、店鋪員工的儀容儀表，怎么說都做不到位？
48、競爭不過附近競爭對手，怎么樣盡快改善？
答：①店面形象提升②銷售技巧培訓③陳列調整④貨品占比調整⑤完善售后⑥VIP跟進⑦不同營銷活動⑧進行顧客截流⑨廣告宣傳⑩員工提成、獎勵機制
49、店鋪的布局怎么改進更能吸引顧客？
答：①調整陳列②精品展示③根據客流走向調整④提升道具⑤合理貨品占比⑥小裝飾提升氣氛
50、管理層和店鋪員工的關系，如何更好的相處？
答：①了解問題②明確分工③規范管理制度④團隊打造
51、店鋪不開早會、周例會及月例會等，（有些甚至不開會），會議應該怎么開？
答：①制定會議制度②制定會議目標②明確會議職能③規范會議流程④控制會議時間
52、員工無迎賓意識？
答：①銷售服務流程強化訓練②嚴明制度③規范儀容儀表
53、接待顧客時直接入主題，不了解顧客的需求？
54、自信心不夠（包括對自己、貨品及公司），怎么辦？
答：①銷售培訓②企業文化灌輸③產品知識學習④模擬演練⑤獎勵機制⑥鼓勵關懷
55、銷售目標無分解，如何設計薪酬方案更能帶動激情？
答：①根據情況改個提或者個提加整提②不同級別不同提成系數③根據目標完成率④設立銷售各種獎項（月冠軍、周冠軍、成交率、轉介紹等）
56、不會講解商品的FAB，如何訓練？
答：①模擬演練②分配撰寫③定時考核④選擇各自認為最好看最暢銷款式針對訓練
57、店面管理員能力不錯，但是員工對其信服度不高怎么辦？
答：①確定崗位職責②啟用競爭機制
58、店面工作氛圍不是十分好，員工都比較低沉，怎么改善？
答：①心態培訓②銷售團隊打造③背景音樂④員工分享⑤企業文化灌輸
59、店面人流很大，但是消費不高，成交率也不高，怎么辦？
答：①員工銷售技能培訓②打造銷售團隊③調整陳列④營銷活動推廣
60、店面沒有合適的管理人員，怎么快速選拔提升？
答：①內部提升②外聘緩解③暫時晉升機制④責任人分配
61、員工搶單比較厲害，小團體比較多，怎么應對？
答：①調整接待方式②調整提成制度③組織活動④領頭者談心⑤店長監督協調
62、員工上班總是帶著手機，不忙的時候就經常玩手機，說過但是效果不明顯？
答：①嚴明管理制度②不要讓員工閑下來③嚴重者嚴懲，以儆效尤
63、店面都是新員工，能力差，學習力差，銷售業績上不來，怎么快速提升？
答：①老帶新②任務分解③幫帶提成④制定工作計劃⑤加強模擬演練和培訓
64、薪資很高為什么員工還是會離職，或者不進行交流溝通呢？
答：①團隊打造②規范管理層制度③組織活動④完善晉升機制⑤灌輸企業文化
65、對手經常挖我的員工，剛培養好久被挖走了，怎么辦？
答：①了解原因作出調整（薪資、環境、發展前景）②職業規劃③員工關懷④多溝通
66、保險要不要給員工買，什么時候買合適？
答：①根據當地情況②根據店鋪情況③轉正后買④達到多長工齡購買
67、新員工還沒來多久，就離開了？
答：①了解原因作出調整（提成、環境、團隊）②老帶新③企業文化灌輸
68、店鋪兩班人員矛盾很大，兩班人都不愿意調班，怎么辦？
69、員工分級管理怎么分？
答：①合理人事架構②每個職位的獎懲制度③晉升機制
70、年終獎評定怎么來評?
答：①工齡②業績③表現④特殊貢獻
71、開業前期要怎么進行準備？怎么規劃開業的流程？
答：①選址②裝修③物料④人員⑤貨品⑥活動
72、現在的招聘難度大，怎么辦？
答：①門店結合網絡招聘②學校招聘③內部介紹④人才市場⑤解決根本問題(薪資、團隊、制度）
柳葉雄老師專注于：“經銷商、零售終端店鋪業績提升”培訓的實戰專家！
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