年 月 日 （星期） 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果 檢查問題記錄 檢查備注情況 白班 夜班 班前 檢查 （上班 時(shí)檢 查并 填寫 記錄） 1 員工是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。 2 員工無酒后
檢查部門： 檢查日期： 檢查工序： 檢查人： 項(xiàng)數(shù) 檢查內(nèi)容 結(jié)果 1 工藝文件、產(chǎn)品圖紙是否齊全、清晰、無廢止的工藝文件和產(chǎn)品圖紙 2 原材料、毛坯是否符合工藝規(guī)定、技術(shù)證件完整、齊全 3 產(chǎn)品按
階段 項(xiàng) 目 √×記入欄 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備 1、是否預(yù)制作好訓(xùn)練預(yù)定表？ 2、是否做好工作分解？ 3、材料、工作物、工具等是否放好在工作場(chǎng)所的正確位置？ 4、機(jī)械或工具是否整備妥當(dāng)？ 5、是否已具有教導(dǎo)
職場(chǎng)的應(yīng)對(duì)進(jìn)退要小心，以下歸納出35項(xiàng)國(guó)內(nèi)外溝通專家的建議，幫助你學(xué)會(huì)說對(duì)話，贏得好人緣，拉抬職場(chǎng)身價(jià)。 贊美時(shí)，你該說…… 1、贊美行為而非個(gè)人。 舉例來說，如果對(duì)方是廚師，千萬不要說：“你真是了
1.總則1.1.制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。1.3.
1、那種東西沒有用2、確實(shí)是這樣，但我們廠里則不同3、雖然是個(gè)很好的方案，但。。。。。。4、成本無法再降低5、我們也一直這樣努力著6、不喜歡接受別人建議而做7、要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低8、之前不
NO. 要點(diǎn) 思考方向 1 排除 那不能放棄嗎？可否減少呢？ 2 正與反 能反過來做嗎？ 3 正常與例外 能不能例外 4 定數(shù)與變數(shù) 可改變以及不可改變的東西是什麼？ 5 擴(kuò)大與縮小 擴(kuò)大如何？縮水
A、 剔除〈ELIMINATION〉1、此項(xiàng)作業(yè)〈動(dòng)作〉可否不要2、此項(xiàng)作業(yè)經(jīng)努力可否消除掉3、可否減少工作環(huán)節(jié)和時(shí)間4、是否可以不必搬運(yùn)5、是否可以減少作業(yè)人數(shù)B、 合并〈COMBINATION〉1
一天接到群眾舉報(bào)，公安局緊急行動(dòng)，包圍了一家娛樂城。一下查獲了一百多名三陪小姐, 于是把她們?nèi)考械搅艘粯谴髲d，讓她們逐一登記造冊(cè)。人實(shí)在太多，隊(duì)伍便排到了大門以外。說話天亮了，附近有個(gè)老太太出來遛
誰是貴公司最重要的人？總裁？還是財(cái)務(wù)主管？也許他們都是。但是接待員一職更是當(dāng)之無愧，畢竟他經(jīng)常是外人和貴公司接洽的第一個(gè)人，他會(huì)影響貴公司給人的第一印象。拿我們來說，以往別人對(duì)本公司的第一印象通常就不
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