劉虹是一名銷售精英。2008年銷售業績占公司整體銷售業績的27%，2009年公司初將她提拔為銷售經理。當了銷售經理后，劉虹更加努力地工作，上半年個人銷售業績占公司整體銷售業績的43%，創造了個人銷售業績的最高紀錄。但是，公司整體銷售業績卻下降了6%。董事會警告她，如果不改變，公司考慮換人。劉虹非常困惑，非常著急，在高人的指點下，參加團隊建設培訓。回來后，調整工作思路，一是公開選拔八大區域的經理，二是將公司銷售任務分解到八大區域，并簽訂目標責任獎，三是制定獎懲政策，及時、足額進行獎懲，四是建設合作、亮劍的團隊精神。年底，公司銷售業績超額完成了18%，董事會對劉虹進行重獎，劉虹將70%的獎金用于獎勵各區域經理，認為銷售的成功是團隊建設的成功。

    董事會復制了劉虹團隊建設的經驗，用選將領、分目標、定獎懲、建文化作為團隊建設的四大要領，在全公司推廣，各業務團隊徹底轉變了工作思路，整體管理水平和經營業績得到較大的提升。