第一、創造良好環境。讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創造一個良好的環境；第二、確實了解員工。員工對自己以后的職業發展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現出來的行為，是什么樣的行為，他們有什么樣
直線經理如何和人力資源部配合，做好人力資源管理呢？在這里給大家提五點建議：第一、了解公司的人力資源管理規章制度公司人力資源總共有哪些制度，每個制度在制定的過程中，它的背景是什么樣的，制定了之后要去執行
以人為本是直線經理的成功之道。要想做到以人為本，給直線經理提四點建議：第一點建議：了解員工的期望。員工在工作中到底有什么樣的期望？他們期望我們部門經理做什么？他們期望我們公司做什么？你了解嗎？如果說你
閆偉：非人力資源經理的人力資源管理視頻銜接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml閆偉：各位朋友大家下午好。 觀眾：好，很好。 閆偉：剛才
管理就像一根繩，只有把各個資源點有效地穿起來，并在過程中達到平衡，管理才有效。 ——閆 偉作為企業的管理者，除了我們要做好自己本崗位上的業務技能工作之外，最關鍵的一個問題就是你要做好管理，而且是有效的
專注地傾聽要杜絕夸夸其談 一個真正懂得談話藝術的人，一定首先是懂得傾聽的人。傾聽作為有效溝通的一大法寶在工作生活學習當是至關重要的，一個善于傾聽的人必定能受到他人的歡迎。“雄辯是銀，傾聽是金。”
閆偉-同理心傾聽站在對方的立場（《向溝通要利潤》） 傾聽有五個層次，即聽而不聞、虛假地聽、選擇性地傾聽、專注地傾聽和同理心傾聽。在與他人的溝通中，前三個層次最好不要用，后兩個層次必須常用，即要么專注地
閆偉-結果的追求：溝通順暢利潤自來01（有效溝通公司方能順利運營) 有效溝通公司方能順利運營 現代管理學內容表明“溝通”是一種自然科學和社會科學的再生，它是企業管理中有效工具之一。“管理溝通”，究
直線經理人力資源管理過程中的七大職能閆偉老師第一項職能：崗位工作分析對你部門的某一個崗位進行分析，他的工作難度是什么，做這項工作需要多長時間，這個工作完成要怎樣去做，什么時間做，什么時間它能夠結束，什
人才甄選的五大圈層 ——閆偉老師 最外層是學歷和經歷，里面一層是性格特質（老虎、猴子、海豚、貓頭鷹和變色龍）再里面一層是自信心和精力水平再往里一層是行事風格和工作模式（包括爆發力、策劃力、執行力、協助
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