戰(zhàn)略性人力資本運(yùn)營與風(fēng)險管控 ——全面提升人力資本運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險 一、【課程背景】 21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)是知識經(jīng)濟(jì)，人作為知識的創(chuàng)造者與知識的載體，將取代其他資本而成為企業(yè)最重要的
6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì) 基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 （業(yè)界唯一 一門針對計(jì)件工資設(shè)計(jì)的課程） 一、【課程背景】---基層員工薪酬與福利設(shè)計(jì)，企業(yè)基業(yè)長青的根基！ 當(dāng)下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的
企業(yè)人才的“選育用留”體系構(gòu)建 【課程背景】 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更
管理者的理性決策與系統(tǒng)思考 【課程收益】 超越EMBA的經(jīng)典核心課程，更注重實(shí)戰(zhàn)性，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力，幫助學(xué)員解決企業(yè)自身問題；通過經(jīng)典案例分析，傳播先進(jìn)理念，提供企業(yè)經(jīng)營管理的清晰
企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 一、課程說明 薪酬是人力資源的核心工程，不同的分配導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案的多樣化。陳嘯語老師在分析與總結(jié)了近300家企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)后，創(chuàng)新性的提出了“6D”薪酬設(shè)計(jì)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 一、課程背景 “人力資源管理那是人力資源部門的事，正所謂事不關(guān)己，高高掛起”，這正是很多非人力資源部門人員真實(shí)心態(tài)寫照。人力資源管理做為各部門通用的管理技能，其實(shí)對各層
企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---績效考核為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術(shù)傳入中國已多年，但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，成功實(shí)施績效考核的企業(yè)比例在20—30%
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 課程背景 1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具
人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 一、【課程背景】 戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃應(yīng)如何匹配？企業(yè)年度人力資源規(guī)劃如何與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃對接？組織規(guī)劃如何支撐戰(zhàn)略規(guī)劃？人員補(bǔ)充規(guī)劃如何才能做到供需平衡？人員培訓(xùn)規(guī)劃該怎才合理？
員工激勵十大工程 【課程背景】 如何才能讓所有員工充滿激情？全力工作？釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能？金錢可以嗎？權(quán)利呢？或者地位？還是名譽(yù)？當(dāng)沒有了激情，那效率何來？ 效率的提升其關(guān)鍵在于人。很多企業(yè)
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