企業人才的“選育用留”體系構建

【課程背景】

有人才有可能！人才是企業的第一戰略資源。在各生產要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業經營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業管理的核心工作。人才價值工程的開展涉及到企業的各個部門，對人力資源從業者而言，更是其核心職責之所在。

【課程目標】

1、打造企業人才核心價值鏈，充分發揮人才對企業的重要作用；　

2、強化人力資源管理職能在企業經營管理中的發揮；　

3、培育直線經理與職能經理對人才的選育用留的核心技能。

【課程大綱】

第一節：相馬之要術—招聘實戰攻略

1.1 招聘體系概述

—招聘戰略應如何確定

—招聘預算的制定

—招聘錄用程序的制訂思路與原則

1.2   面試容易出現的誤區

—信息不一致

—定式（刻板印象）  

—忽略情商逆商

—俄羅斯套娃”現象

1.3、確定勝任某工作崗位所需的預期業績

—預期業績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質

—素質及素質模型的介紹

—冰山模型與素質

—素質的層級及之間的差異

—素質模型的建模方法  

—確定預期業績時的問題及克服方法

1.4、準備與工作崗位相關的面試問題與回答

—如何設定面試維度

—面試官導致無效提問的錯誤假設

—避免無效提問的方法

1.5通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力

—STAR行為面試法

--身體語言告訴你的信息

—掌控面試速度

—雙贏思維--維護候選人自尊

—如何注意自己的非語言性的信號

1.6重點關注應聘者的幾點特征

—情商、逆商、智商

1.7運用測評中心選材把關

—建議使用的測評工具

—三種測評工具的實務講解與演練

—無領導小組討論

—公文筐測試

1.8準確地評價

—背景調查

—面試評估過程中常見10大誤區及避免方法

—動機匹配度與原有團隊成員的匹配度

第二節：玉不琢不成器——人才核心價值的培育

2.1企業培訓體系常見問題點分析

2.2培訓需求分析與確定

2.3培訓課程體系的開發與設計

2.4培訓的組織與實施活動

2.5如何進行恰當的培訓效果評估

2.6企業年度培訓計劃制定

2.7培訓師隊伍的培養與建設

2.8培訓體系如何與人力資源管理體系及其他體系對接

第三節：治企之道唯在用人—如何實現人才價值的最大化

3.1用人的重要性及原則

3.2用人與人力資源各大模塊之銜接

3.3構建科學的績效評估體系

3.4規范的晉升體系讓用人有“道”

3.5合理的授權是用人的動態藝術

3.6薪酬與福利激勵是用人的基本保障

3.7榜樣與目標是人才使用的指南針

3.8工作中的動態激勵是組織業績保障的潤滑油

3.9學會在挫折中給員工帶來希望

第四節：留住韓信逐鹿中原—戰略性留人規劃

4.0何為戰略性留人規劃

4.1留住人的關鍵在于掌握人的需求

4.2愿景和企業文化與留人的關系

4.3薪酬、福利、晉升對留人的幫助和局限性

4.4職業生涯規劃在留人中的作用分析

4.5非正式組織在留人中的重大作用

4.6留人的情感手段分析

4.7塑造人才的回流機制

4.8如何充分發揮各部門的留人功能