員工激勵(lì)十大工程

【課程背景】

如何才能讓所有員工充滿激情？全力工作？釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能？金錢(qián)可以嗎？權(quán)利呢？或者地位？還是名譽(yù)？當(dāng)沒(méi)有了激情，那效率何來(lái)？

效率的提升其關(guān)鍵在于人。很多企業(yè)忽略了員工需求的多元化，也就直接導(dǎo)致了激勵(lì)手段與方法的單一，直接造成了激勵(lì)效果的弱化，導(dǎo)致激勵(lì)成本的支出沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

如何將企業(yè)目標(biāo)與員工需求相結(jié)合，打造充滿激勵(lì)性的管理體系，是每個(gè)企業(yè)與管理者都需要解決的難題。本次課程將帶你探尋成功激勵(lì)員工的奧秘。

【課程目標(biāo)】

讓管理者掌握多元化的員工需求理論與各種有效的激勵(lì)方式；　

2、提升企業(yè)激勵(lì)體系的有效性與可行性；　

3、提升激勵(lì)成本支出的效費(fèi)比，增強(qiáng)員工的積極性；

4、破解企業(yè)的激勵(lì)難題，讓企業(yè)與員工達(dá)成雙贏。

【課程大綱】

第一講：激勵(lì)概論

1.0激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的重要意義

●滿足員工需求與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的利器

●獲取員工機(jī)械性工作以外的工作熱情與付出

●降低物質(zhì)性支出的靈丹妙藥

●留住人才的好方法

●組織正常運(yùn)營(yíng)的必備工具

1.1激勵(lì)必須具備的三大要素

●激勵(lì)對(duì)象分析

●激勵(lì)主體分析

●激勵(lì)手段分析

1.2員工激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)

●層次需要理論—當(dāng)錢(qián)不能激勵(lì)人時(shí)

●ERG理論—當(dāng)人們?cè)孤曒d道時(shí)

●象征理論—當(dāng)你不能給別人錢(qián)時(shí)

●目標(biāo)理論—當(dāng)缺乏方向時(shí)

●群體理論—當(dāng)人們以團(tuán)隊(duì)工作時(shí)

●雙因素理論—當(dāng)工作枯燥時(shí)

●期望價(jià)值理論—當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)不起作用時(shí)

●XY理論—當(dāng)遇到不好的上司時(shí)

●性格理論—當(dāng)遇到難纏的員工時(shí)

1.3激勵(lì)成功的關(guān)鍵在于掌握員工的需求

●六種人性需求理論對(duì)于人性的把握

●人性需求的多元化與激勵(lì)理論關(guān)系

●人性需求的多元化與激勵(lì)手段的關(guān)系

●如何精確研判員工的需求

●如何綜合選擇激勵(lì)手段

1.4經(jīng)典激勵(lì)理論的成功案例分析

第二講：激勵(lì)平臺(tái)建設(shè)

2.0完善的人力資源體系是激勵(lì)是員工激勵(lì)的重要平臺(tái)

2.1人力資源規(guī)劃是激勵(lì)的綱領(lǐng)性體系

2.2規(guī)范的組織架構(gòu)與崗位體系對(duì)激勵(lì)的影響

2.3晉升體系與員工激勵(lì)的關(guān)系

2.4能力素質(zhì)模型給激勵(lì)帶來(lái)的重要指引作用

2.5薪酬體系與員工激勵(lì)

2.6績(jī)效體系與員工激勵(lì)

2.7培訓(xùn)體系與員工激勵(lì)

2.8職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵(lì)

2.9內(nèi)外部環(huán)境對(duì)員工激勵(lì)的影響分析

第三講：如何開(kāi)展薪酬激勵(lì)

3.0薪酬激勵(lì)的歷史沿革與發(fā)展

3.1薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵理論基礎(chǔ)

3.2某企業(yè)薪酬激勵(lì)案例分析

3.3薪酬激勵(lì)的外部成功因素分析

3.4薪酬激勵(lì)的內(nèi)部成功因素分析

3.5薪酬結(jié)構(gòu)與比例的激勵(lì)性設(shè)計(jì)

3.6薪等薪級(jí)的激勵(lì)性設(shè)計(jì)

3.7加薪策略對(duì)員工激勵(lì)的效果分析

3.8某企業(yè)薪酬激勵(lì)診斷案例分析

第四講：?jiǎn)T工福利與員工激勵(lì)

4.0福利的內(nèi)涵與外延及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)性運(yùn)用

4.1工資、獎(jiǎng)金與福利的關(guān)系

4.2企業(yè)福利喪失激勵(lì)性的原因分析

4.3如何讓福利變得更加具有激勵(lì)性

4.4彈性福利與員工激勵(lì)的關(guān)系

4.5如何設(shè)計(jì)彈性福利

4.6如何將福利激勵(lì)與薪酬激勵(lì)相掛鉤

4.7如何將福利與績(jī)效考核相掛鉤

第五講：非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)

5.0情感激勵(lì)

●不同類型的情激勵(lì)感對(duì)員工的作用

●情感激勵(lì)的內(nèi)涵與外延

●情感激勵(lì)模型

●情感激勵(lì)的方法

●不能違反的五大情感激勵(lì)法則

●歷史上的成功情感激勵(lì)案例分析

5.1.榜樣激勵(lì)

●榜樣激勵(lì)的原理與特征

●榜樣激勵(lì)模型分析

●案例分析—雷鋒為什么不雷了

●選榜樣活動(dòng)—追尋心目中的榜樣

●榜樣與企業(yè)激勵(lì)的核心關(guān)系

●企業(yè)榜樣的選定與注意事項(xiàng)

●榜樣激勵(lì)的關(guān)鍵成功要素

●優(yōu)秀員工的評(píng)比與榜樣激勵(lì)的關(guān)系

5.2企業(yè)文化激勵(lì)

●企業(yè)文化的激勵(lì)屬性

●企業(yè)文化激勵(lì)及其類型

●精神文化激勵(lì)

●制度文化激勵(lì)

●物質(zhì)文化激勵(lì)

●企業(yè)文化激勵(lì)的全過(guò)程

●企業(yè)文化激勵(lì)體系建設(shè)的特點(diǎn)與要點(diǎn)

●精神文化在員工激勵(lì)中的特殊作用

第六講：與經(jīng)濟(jì)性關(guān)聯(lián)的激勵(lì)

6.0目標(biāo)激勵(lì)

●目標(biāo)激勵(lì)的內(nèi)涵與外延

●目標(biāo)激勵(lì)的特有屬性

●目標(biāo)激勵(lì)模型

●如何設(shè)定具有激勵(lì)性的目標(biāo)體系

●某企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)案例分析

6.1晉升激勵(lì)

●晉升激勵(lì)的內(nèi)涵與外延

●晉升激勵(lì)模型

●晉升激勵(lì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

●如何規(guī)劃具有激勵(lì)性的晉升體系

●晉升激勵(lì)應(yīng)該注意的各項(xiàng)事項(xiàng)

6.2授權(quán)激勵(lì)

●什么是授權(quán)激勵(lì)

●授權(quán)激勵(lì)的作用

●授權(quán)激勵(lì)的原則

●授權(quán)激勵(lì)的方式

●授權(quán)激勵(lì)的注意要點(diǎn)

●某制造業(yè)授權(quán)激勵(lì)案例分析

第七講：如何在工作中激勵(lì)員工

7.0工作激勵(lì)中的言詞運(yùn)用

7.1工作激勵(lì)中的運(yùn)動(dòng)教練法

7.2工作激勵(lì)的前提—自我激勵(lì)

7.3如何培養(yǎng)有信心的行為

7.4如何培養(yǎng)工作激勵(lì)中的動(dòng)態(tài)藝術(shù)

7.5工作中激勵(lì)不應(yīng)違背的五大原則

第八講：挫折激勵(lì)

8.0挫折激勵(lì)的必要性

8.1挫折給員工帶來(lái)的兩面性

8.2如何發(fā)現(xiàn)挫折的激勵(lì)要點(diǎn)

8.3何為之“三明治”式的批評(píng)

8.4挫折激勵(lì)在企業(yè)應(yīng)用的案例分析