第一章 企業戰略篇（1天） 1、 企業戰略管理與研發戰略框架 學習目標：理解企業戰略管理的內涵，學習研發戰略管理的概念及框架與內容。 1.1.企業戰略概念和戰略要素理解 1.2.企業戰略規劃步驟：分析
項目經理壓力管理與情緒控制 一、課程背景 1、作為（項目）管理者，你能在自己也處于壓力之時，將壓力化動力嗎？2、你知道該如何利用團隊有效的壓力管理來保持成員良好表現嗎？3、項目風險過程中應付意料之外的
課程內容：職業生涯系統規劃矩陣模型一、 課程背景 1、職業生涯紛繁復雜如何規范？ 2、職業生涯單實VS個性？ 3、職業生涯如何看透本質與規律？ 4、職業生涯如何簡化形成工具？ 5、職業生涯如何落地？
課程大綱 （一）導論 1、心態的釋義與正確認識 2、心態類型與特點（二）心態原定 命運質量 1、關于心態的基本現象 2、關于心態的三種體驗 3、心態能夠決定成敗嗎？ 4、職業成功的心態模型 5、小結（
課程大綱 第一天： 一、企業流程管理壓力 流程管理的起源與發展 流程管理的發展趨勢 企業信息化需求競爭矩陣（雷達圖） 現代企業特征 企業發展的組織趨勢 企業組織的特征選擇 業務流程的新特征 課程價值與
課程內容：系統研發管理全面實戰訓練(2011年升級版)一、課程背景1、研發課程統御思想（國際四大研發體系）2、全球金融危機刻骨銘心3、中國經濟轉型壓力4、政府與行業協會推動與主導企業轉型5、行業協會推
一、 課程背景 心態永遠是個培訓的話題，在現在社會、生活、職業等生存發展壓力不斷增強的境況下，我們如何面對錯綜復雜的人和事物？而心態本身有是一個動態系統變化的系統過程，很多人對心態的理解不同，那什么是
一、 課程背景 金融海嘯席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些新產品開發管理好的制造型企業由于開發的新產
一、課程背景： 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的
一、 課程背景 金融海嘯席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些新產品開發管理好的制造型企業由于開發的新產
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
