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一、 課程背景 金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理好的制造型企業(yè)由于開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品能及時(shí)滿(mǎn)足不同市場(chǎng)、客戶(hù)的需求，受影響的程度很少；倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)的制造型企業(yè)大多數(shù)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理混亂或根本就沒(méi)有自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。所以說(shuō)能及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)、客戶(hù)真正需求的新產(chǎn)品是制造型企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的管理又是以上結(jié)果的根本保證。國(guó)內(nèi)目前大部分企業(yè)特別是不規(guī)范的中小制造型企業(yè)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理混亂，情況嚴(yán)重，不容忽視，已成為企業(yè)刻不容緩需解決的重大問(wèn)題。為幫助廣大制造型企業(yè)規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理，我們特別及時(shí)開(kāi)發(fā)了此課程，對(duì)他們來(lái)說(shuō)好比雪中送炭。 二、 課程目的 對(duì)制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。 三、 適用對(duì)象　　制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員 四、 課程效果　1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理明顯規(guī)范 五、課程大綱 （一）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概述　　1、新產(chǎn)品的定義　　2、新產(chǎn)品分類(lèi)　　 舉例說(shuō)明　　3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定義　　4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義與作用　　5、目前國(guó)際上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)展的最新動(dòng)向、趨勢(shì)　　5.1 高科技技術(shù)引進(jìn)　　5.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織流程國(guó)際化　　5.3 同步工程　　5.4 開(kāi)發(fā)人員與市場(chǎng)的關(guān)系　　5.5 產(chǎn)品經(jīng)理　　5.6 網(wǎng)絡(luò)與軟件技術(shù)運(yùn)用　　6、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期的變化　　7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的一般原因分析、風(fēng)險(xiǎn)分析 　8、研討 （二）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)組織　　 1、新產(chǎn)品項(xiàng)目小組組成、成員要求、職責(zé)及分工　　 2、新產(chǎn)品項(xiàng)目小組管理注意事項(xiàng)　　 3、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的組織架構(gòu)、職責(zé) 4、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位人員的一般資格要求　 5、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位的人員管理與考核要求　 6、新產(chǎn)品項(xiàng)目人員的考核要求　　 7、研討 （三）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序　　1、決策階段　　1.1 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)　　1.2 技術(shù)調(diào)查　　 1.3 先行試驗(yàn)　 　1.4 可行性分析 　1.5 開(kāi)發(fā)決策　　 2、設(shè)計(jì)階段　　2.1 初步設(shè)計(jì)　　2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)　　2.3 工作圖設(shè)計(jì)　　 3、試制階段　　3.1 樣機(jī)試制　　 3.2小批試制　　4、定型投產(chǎn)階段　　4.1 工藝定型 　　 4.2 工藝裝備定型　　4.3 設(shè)備的配置與調(diào)試　　4.4 檢測(cè)儀器的配置與標(biāo)定　　4.5 外購(gòu)、外協(xié)廠的確定　　5、產(chǎn)品使用階段　　6、研討 （四）、新產(chǎn)品策劃管理　　1、明確新產(chǎn)品推出的目的　　2、產(chǎn)品點(diǎn)子　　2.1用戶(hù)需求研究　　2.2 競(jìng)爭(zhēng)分析　　2.3 其他方式　　3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)　　3.1 預(yù)測(cè)的方法　　3.2 預(yù)測(cè)的內(nèi)容　　3.3 預(yù)測(cè)的結(jié)果　　4、點(diǎn)子過(guò)濾　　5、概念修飾與規(guī)格要求　　6、形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案文件　　6.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)　　6.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)　　6.3 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)　　附件：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檢查表　　7、研討 （五）、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理　　1、方案設(shè)計(jì)　　1.1 方案設(shè)計(jì)的任務(wù)　　1.2 方案設(shè)計(jì)的輸出　　1.3 方案設(shè)計(jì)評(píng)審 　　 2、技術(shù)設(shè)計(jì)　　2.1 技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審　　2.3 技術(shù)設(shè)計(jì)程序　　3、工作圖設(shè)計(jì)　　4、研討 （六）、新產(chǎn)品的試制管理　　1、樣機(jī)試制　　1.1 樣機(jī)試制的要求　　1.2 試制數(shù)量的確定　　1.3 樣機(jī)的型式試驗(yàn)　　1.4 樣機(jī)技術(shù)鑒定　　2、改進(jìn)設(shè)計(jì)　　3、批量試制　　3.1 小批量試制　　3.1.1 目的　　3.1.2 決定　　3.1.3 試制準(zhǔn)備　　3.1.4 小批量試制　　3.1.5 小批量試制總結(jié)　　3.1.6 試制產(chǎn)品的檢測(cè)　　3.1.7 小批量試制鑒定　　3.2 批量生產(chǎn)　　附件1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法　　附件2 新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理制度　　附件3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)表單　　4、研討 （七）、設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng) 　　1、設(shè)計(jì)輸入　　2、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理　　3、設(shè)計(jì)作業(yè)　　3.1 設(shè)計(jì)參考文件　　3.2 原材料、零部件標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)　　3.3 設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)　　4、設(shè)計(jì)輸出整套技術(shù)文件　　4.1 不同階段形成的設(shè)計(jì)輸出文件　　4.2 對(duì)不同技術(shù)文件的要求　　5、研討 （八）、設(shè)計(jì)變更　　1、設(shè)計(jì)變更的定義　　2、設(shè)計(jì)變更過(guò)程管控　　3、研討 （九）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡(jiǎn)要介紹　　1、APQP定義、來(lái)源與作用　　2、APQP流程說(shuō)明 （十）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡(jiǎn)要介紹 （十一）、VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程簡(jiǎn)要介紹 （十二）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核研討【講師介紹】：肖偉亞 ★國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師，世界咨詢(xún)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員 ★中華講訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)特聘講師 ★系統(tǒng)研發(fā)管理專(zhuān)家，中國(guó)家居業(yè)系統(tǒng)研發(fā)咨詢(xún)導(dǎo)師 ★逸馬家居顧問(wèn)集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理 ★南方略國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)&品牌咨詢(xún)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)咨詢(xún)師 ★南方略偉亞系統(tǒng)研發(fā)管理咨詢(xún)事業(yè)部首席咨詢(xún)師 ★中南林業(yè)科技大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA ★廣州新視角企業(yè)管理研究中心特邀撰稿人 ★廣州番禺(大石)書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)員，資深產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，資深創(chuàng)意策劃師 經(jīng)驗(yàn)概況：10多年企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)為中小民營(yíng)企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系、研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核體系、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與管理、品牌策劃等方面。 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：在產(chǎn)品與研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)研發(fā)管理、研發(fā)與人力資源規(guī)劃、研發(fā)績(jī)效考核體系、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織體系構(gòu)建，研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)流程優(yōu)化、品牌規(guī)劃與傳播等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和操作能力，曾成功服務(wù)過(guò)多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)： 1、寧波喬明家居集團(tuán)（研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及研發(fā)組織體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)深度調(diào)查、市場(chǎng)研究模型、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系搭建）；　　2、山東兄弟商業(yè)設(shè)施有限公司管理咨詢(xún)（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位和薪酬體系建立、設(shè)計(jì)研發(fā)體系規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)流程與績(jī)效考核體系）；　　3、中山百利通照明電器（營(yíng)銷(xiāo)管理體系優(yōu)化與提升、研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃）；　　4、珠海美澳康生物制品有限公司（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建，電子商務(wù)平臺(tái)模式創(chuàng)新構(gòu)建、渠道和分銷(xiāo)建立、物流系統(tǒng)規(guī)劃）；　　5、珠海新國(guó)藝家具（企業(yè)管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃）；　　6、中山德萊通照明電器（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃、CIS系統(tǒng)規(guī)劃、終端連鎖渠道模式構(gòu)建、人力資源規(guī)劃、研發(fā)中心籌建與規(guī)劃、時(shí)尚流行趨勢(shì)研究模型、生產(chǎn)管理體系優(yōu)化）；　　7、長(zhǎng)沙騰達(dá)家具（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核體系）　　8、東莞依時(shí)利科技有限公司（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核體系等）……