一、 課程背景 金融海嘯席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些新產品開發管理好的制造型企業由于開發的新產品能及時滿足不同市場、客戶的需求，受影響的程度很少；倒閉、破產、關門的制造型企業大多數是新產品開發管理混亂或根本就沒有自己開發的產品。所以說能及時滿足市場、客戶真正需求的新產品是制造型企業生存和發展的命脈，而對新產品開發進行有效的管理又是以上結果的根本保證。國內目前大部分企業特別是不規范的中小制造型企業，對新產品開發的管理混亂，情況嚴重，不容忽視，已成為企業刻不容緩需解決的重大問題。為幫助廣大制造型企業規范新產品開發的管理，我們特別及時開發了此課程，對他們來說好比雪中送炭。
二、 課程目的 對制造型企業新產品開發實戰提供簡單實用的工作規范與思路。
三、 適用對象 制造型企業董事長、總經理、技術開發負責人、營銷、設計開發、工藝、生產、品質、采購負責人、設計、工藝、品質技術人員、營銷人員
四、 課程效果 1、新產品開發成功率、效率、質量、周期有明顯改善 2、新產品開發管理明顯規范
五、課程大綱
（一）、新產品開發的概述 1、新產品的定義 2、新產品分類 舉例說明 3、新產品開發定義 4、新產品開發的意義與作用 5、目前國際上新產品開發發展的最新動向、趨勢 5.1 高科技技術引進 5.2 新產品開發組織流程國際化 5.3 同步工程 5.4 開發人員與市場的關系 5.5 產品經理 5.6 網絡與軟件技術運用 6、市場產品生命周期的變化 7、新產品開發失敗的一般原因分析、風險分析 8、研討
（二）、新產品開發設計組織 1、新產品項目小組組成、成員要求、職責及分工 2、新產品項目小組管理注意事項 3、開發設計部門的組織架構、職責 4、開發設計部門各崗位人員的一般資格要求 5、開發設計部門各崗位的人員管理與考核要求 6、新產品項目人員的考核要求 7、研討
（三）、新產品開發設計程序 1、決策階段 1.1 市場調研與預測 1.2 技術調查 1.3 先行試驗 1.4 可行性分析 1.5 開發決策 2、設計階段 2.1 初步設計 2.2 技術設計 2.3 工作圖設計 3、試制階段 3.1 樣機試制 3.2小批試制 4、定型投產階段 4.1 工藝定型 4.2 工藝裝備定型 4.3 設備的配置與調試 4.4 檢測儀器的配置與標定 4.5 外購、外協廠的確定 5、產品使用階段 6、研討
（四）、新產品策劃管理 1、明確新產品推出的目的 2、產品點子 2.1用戶需求研究 2.2 競爭分析 2.3 其他方式 3、銷售預測 3.1 預測的方法 3.2 預測的內容 3.3 預測的結果 4、點子過濾 5、概念修飾與規格要求 6、形成產品設計方案文件 6.1 新產品開發建議書 6.2 新產品設計開發計劃書 6.3 設計任務書 附件：新產品開發檢查表 7、研討
（五）、新產品設計管理 1、方案設計 1.1 方案設計的任務 1.2 方案設計的輸出 1.3 方案設計評審 2、技術設計 2.1 技術設計的內容 2.2 技術設計評審 2.3 技術設計程序 3、工作圖設計 4、研討
（六）、新產品的試制管理 1、樣機試制 1.1 樣機試制的要求 1.2 試制數量的確定 1.3 樣機的型式試驗 1.4 樣機技術鑒定 2、改進設計 3、批量試制 3.1 小批量試制 3.1.1 目的 3.1.2 決定 3.1.3 試制準備 3.1.4 小批量試制 3.1.5 小批量試制總結 3.1.6 試制產品的檢測 3.1.7 小批量試制鑒定 3.2 批量生產 附件1 新產品開發管理辦法 附件2 新產品量產導入管理制度 附件3 新產品開發相關表單 4、研討
（七）、設計管理的注意事項 1、設計輸入 2、設計進度管理 3、設計作業 3.1 設計參考文件 3.2 原材料、零部件標準化手冊 3.3 設計規范書 4、設計輸出整套技術文件 4.1 不同階段形成的設計輸出文件 4.2 對不同技術文件的要求 5、研討
（八）、設計變更 1、設計變更的定義 2、設計變更過程管控 3、研討
（九）、APQP先期產品質量策劃簡要介紹 1、APQP定義、來源與作用 2、APQP流程說明
（十）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹
（十一）、VA/VE價值分析與價值工程簡要介紹
（十二）、新產品開發設計的績效考核研討【講師介紹】：肖偉亞 國際注冊管理咨詢師 新視角企業管理研究中心特邀撰稿人 世界咨詢師聯合會會員 教育背景：中南(林業)科技大學學士，中山大學EMBA
經驗概況：10多年企業產品研發管理經驗和企業高層管理經驗，多年的管理咨詢經驗。主要咨詢經驗為中小民營企業及企業集團研發體系、研發戰略、產品規劃、人力資源規劃、績效考核體系、營銷戰略與管理、品牌策劃等方面。 專長領域：在產品與研發戰略規劃、系統研發管理、研發與人力資源規劃、研發績效考核體系、營銷戰略規劃與組織體系構建，研發與營銷流程優化、品牌規劃與傳播等方面具有豐富實戰與咨詢經驗和操作能力，曾成功服務過多個專項項目。 服務經驗： 1、寧波喬明家居集團（研發戰略規劃及研發組織體系設計、市場深度調查、市場研究模型、設計技術標準體系搭建）； 2、山東兄弟商業設施有限公司管理咨詢（企業戰略規劃、人力資源戰略規劃、職位和薪酬體系建立、設計研發體系規劃、營銷流程與績效考核體系）； 3、中山百利通照明電器（營銷管理體系優化與提升、研發戰略與產品規劃）； 4、珠海美澳康生物制品有限公司（營銷戰略與營銷體系構建，電子商務平臺模式創新構建、渠道和分銷建立、物流系統規劃）； 5、珠海新國藝家具（企業管理診斷、戰略規劃、產品規劃、市場營銷體系規劃）； 6、中山德萊通照明電器（企業戰略規劃、營銷體系規劃、CIS系統規劃、終端連鎖渠道模式構建、人力資源規劃、研發中心籌建與規劃、時尚流行趨勢研究模型、生產管理體系優化）； 7、長沙騰達家具（企業戰略規劃、營銷體系構建、人力資源規劃、績效考核體系） 8、東莞依時利科技有限公司（企業戰略規劃、研發體系構建、人力資源規劃、績效考核體系等）……
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