研發和人力資源發展模式對比研究 （2009年7月23肖偉亞寫于東莞） 本人長期從事企業設計&研發管理與企業核心高層管理實戰工作，對研發管理模式有些心得體會寫出來供大家思考，以前也有很多人問我關
主要目的與作用說明： A、背景說明 中國堅持“以人為本”統領發展轉型和自主創新經濟、從物本經濟轉型人本經濟是從工業文明轉型生態文明的必然要求，更是21世紀以“基于消費者的開放式創新”模式為前提的“消
一、現實狀態案例：基本禮儀的喪失 有這么一批應聘者，面試的時候穿著隨意，接聽客戶電話喉嚨喊得比誰都響，工作不順心時就砸公司電腦，工作不滿一年就跟公司老板大談職業生涯和職業規劃，老板還沒炒他前先炒老板的
（原創）感觸“犀利舞王”劉東立的“犀利夢想” （作者/肖偉亞） 今天看了電視臺關于河南犀利舞王劉東立介紹，只有一種感覺：觸及心靈的震撼！那種“犀利哥”的風格與淳樸、質樸而真實帶有悲壯的語言，機械而
1、對《姚紹龍：也給咨詢師做個定義》的理解 偉亞觀點：咨詢師=三棲顧問 這篇文章看得出是姚老師多年咨詢培訓的總結與提煉，概括得到位而經典！對“咨詢不是人做的”經典語句澄清一下還是出自姚老師之筆，我的觀
（我的讀后感：我個人以前的認識以為從資產、資源到資本就以為發展了，看到此文后發現我們做管理的思考角度沒有盡最大可能從人性方面深度思考出現了誤區。人之所以無謂那是無知，人之所以勇敢那是自以為懂得了很多！
曾仕強曾將管理者的修煉比成三個階段：練劍、佩劍、掛劍，聽來痛快，先我又收集整理如下，與君共享： 在武俠小說里，練劍的第一層境界是“心中有劍，手中有劍，目中有劍”，此時的劍手追求的是劍本身，劍是有形的
在這個透明化的時代，企業必須具有強烈的危機管理意識。媒體對領導性企業的監督力量也是空前巨大，企業將面臨比以往更加巨大的透明化的壓力。2009年中國企業危機呈現出三大鮮明特點。盡管沒有暴露關于咨詢培訓行
一般的概念中：咨詢項目是一個咨詢團隊來做的，但哪天你突然要離開團隊要去獨立去承擔一個相對完整的項目，這時的你是否有想過怎樣才能做好呢？一下我就個人獨立項目的經驗體會談談一點心得： 1、角色定位：獨立顧
我對組織和個人的關系長期研究發現一些規律，經與朋友周代進討論總結出管理的六八原則，它是我們個人長期以來探索的管理結晶。 六八原則包括組織層面和運行操作層面： 1、組織層面：秩序、公平、尊重和資金、項目
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