研發和人力資源發展模式對比研究 （2009年7月23肖偉亞更新于東莞） 本人長期從事企業設計&研發管理與企業核心高層管理實戰工作，對研發管理模式有些心得體會寫出來供大家思考，以前也有很多人問
(原創)咨詢行業的“三聚氰胺”危機是什么？ （文/肖偉亞） 在這個透明化的時代，企業必須具有強烈的危機管理意識。媒體對領導性企業的監督力量也是空前巨大，企業將面臨比以往更加巨大的透明化的壓力。2009
研發和人力資源發展模式對比研究 （2009年7月23肖偉亞寫于東莞） 本人長期從事企業設計&研發管理與企業核心高層管理實戰工作，對研發管理模式有些心得體會寫出來供大家思考，以前也有很多人問我關
自主開發《心態落地》公開課圓滿成功星期六給客戶近60人參加做了為期一天的《心態落地》培訓課程，獲得所有學員高分評價和熱烈反響，事后董事長還要求增加一場。本次培訓一改以往咨詢式講授的方式（咨詢以理論系
管理流程系統培訓和流程成果研討議題進程： 1、流程管理體系課件（64PPT--用時70分鐘） 2、內部流程研討問題總結，流程接口研討問題提煉（30分鐘） 3、流程集成總圖講解與互動（30分鐘） 4、
研發和人力資源發展模式對比研究 （原創文/肖偉亞） 本人長期從事企業設計&研發管理與企業核心高層管理實戰工作，對研發管理模式有些心得體會寫出來供大家思考，以前也有很多人問我關于研發發展模式的
對企業來說分析行業本質要用到產業價值鏈分析了，但我們個人的職業生涯發展本質是什么呢？我個人認為要搞清楚這個問題要從職能價值鏈來分析，只有職能價值鏈分析清楚了我們個人和組織的職業生涯發展才能“量化”，找
獨立流程咨詢項目： 在培訓學院--給客戶做流程體系培訓和訂單流程診斷報告解讀，將5大流程體系詳細分解結合訂單流程調研診斷報告形成各職能部門的訂單流程，目前已完成集團企業的業務和訂單流程的咨詢成果。圖
客戶：東風悅達起亞汽車集團 地點：江蘇省 - 鹽城 時間：2011/4/23 0:00:00 成功實施《(全流程)項目管理實操》培訓 2011年4月底，肖偉亞受東風悅達起亞汽車集團邀請成功為東風悅達起
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