部門管理者首次晉升為公司領導者，必須做出很多改變，從而實現卓越之夢，需要學習技能及培養新的思維方式。 1、從專才到通才 了解核心業務部門的心智模型、工具以及術語，開發出評估這些部門領導者的模板。他們
對于中小型企業來說，其企業管理決不能搞得多么精細復雜，應該是簡約而高效的，絕不能用管理駱駝的方法來管理兔子。另外，還有些中小型企業聘請了職業經理人，老板如果不管企業，自己又不放心，管吧，又束縛了職業
偉亞成功為某大型龍頭企業實施研發項目管理封閉訓練 5月中旬，偉亞成功為江蘇某大型制造業龍頭企業實施2天1夜的研發項目封閉訓練，此次參訓人員多為各事業部負責人和高級技術工程人員，以及項目經理等21多人。
首次公開：研發管理咨詢培訓師肖偉亞官方簡介緣由：由于近幾年個人職業的快速發展，原有信息特別是各地網絡媒體轉載的個人信息對訪問者來說已過時或信息不對稱，不能更好地準確傳遞有價值信息，抱著對廣大訪問者負責
如何把好80后招聘關作者/肖偉亞 “應屆畢業生不招”、“兩年以上工作經驗”之類的要求在招聘會上比比皆是，很多畢業生就算進了企業工作，一兩年甚至三四年內也因為企業害怕其跳槽而無法接觸到比較實質的工作，這
企業研發管理問題的八大認識誤區 作者/肖偉亞 我曾在《研發管理咨詢調研的十種情形》一文中從十個方面提到了不少研發管理的現狀與問題，由此也分析一下中國企業目前在研發管理方面的八大認識誤區。 誤區一、我們
職場人復試最重要的是什么？作者/肖偉亞 復試最重要的是什么?有人說是成績,那是錯誤的,復試最重要是的是你在未來領導眼中的形象。怎么樣才能給他一個好的影像?這對于還沒出校門的學生來說的確不知道要怎么去做
偉亞成功為某世界500強中國全資子公司實施“基礎項目管理”內訓 2012年4月中旬，偉亞為某世界500強中國全資子公司成功實施了為期2天的“基礎項目管理”內訓。本次培訓共有40多名中基層人員參加，其中
偉亞獲聘廣東省中小企業促進會專家感言 4月12日對我個人來說是陽歷的生日，而2012年的這一日正好迎來我人生重要的一個里程碑“獲聘廣東省中小企業促進會專家工作委員會專家”，并獲得廣東省原副省長現會長游
2012年3月末于某咨詢集團共計20人左右，有幸與中國企業聯合會咨詢委員會秘書長趙天樂交流了“關于咨詢行業發展趨勢和咨詢師職業化”的議題，獲益良多。交流活動議程如下：一、我國管理咨詢業發展特點；二、我
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