首次公開：研發管理咨詢培訓師肖偉亞官方簡介
緣由：由于近幾年個人職業的快速發展，原有信息特別是各地網絡媒體轉載的個人信息對訪問者來說已過時或信息不對稱，不能更好地準確傳遞有價值信息，抱著對廣大訪問者負責任的態度，近期根據個人情況和未來很長一段內的戰略發展趨勢，現將信息做了匯總、提煉、調整與完善，希望這次信息的公開給你帶來幫助。
一、老師簡介：
1、知名系統研發管理（項目管理、設計管理、研發HR管理）專家；
2、國際注冊管理咨詢師CMC、世界咨詢師聯合會會員；
3、中國傳統制造業系統研發管理咨詢培訓（探索實踐）導師；
4、中山大學EMBA、中南林業科技大學設計學士；
5、《研發資訊》《家具與室內裝飾》《銷售與市場》《人力資源》《華東家具》等雜志特約撰稿人；
6、項目管理協會會員，PMP講師、中國RDH產業聯盟研發經理人俱樂部特聘專家；
7、廣東省中小企業發展促進會特聘專家，中國RDH產業聯盟特聘專家；中國總裁網特聘專家品牌講師、中華講師網品牌講師、中國培訓網金牌講師等國內幾十家機構特聘講師；
8、培訓經理人、人力資源雜志、世界工廠網等多家媒體特邀專欄專家。
二、工作經驗概況：
1、職業工作經歷：
1998.6-2009.1，十年間歷任4家企業設計師、首席總設計師、項目經理、研發經理、研發總監、HR總監、總經理助理、總經理等職務。
2、咨詢工作經歷：
2009.5-2010.6， 深圳市南方略品牌&營銷咨詢集團 任職高級顧問；
2009.5-2010.6， 深圳市某知名品牌&營銷咨詢集團 任職高級顧問；
2010.10-2011.11， 深圳市某知名研發管理顧問機構 合伙人(副總)、高級顧問；
2011.12--至今，給力研發管理咨詢有限公司總經理、RD360首席顧問。
潛心研究基于戰略和市場驅動下的研發管理體系：如何在研發體系下開展項目管理、研發管理、設計管理、研發HR管理等實踐，對國際國內先進企業的項目管理、研發管理、研發人力資源管理、產品管理等進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的設計管理、項目管理、流程管理、研發管理、研發HR管理體系。
3、職能價值鏈經驗總結：
“深刻爬過”從“藝術創意—設計創造—職能管理—企業領導—咨詢培訓實踐—平臺成就”的價值歷程。
4、咨詢價值觀：
A、專業使命：中國傳統制造業研發體系轉化與ODM升級的倡導實踐者！
B、人生愿景：游走于藝術與管理之間，尋求和諧與統一的美！
C、咨詢態度：為有價值的事情群策群力，用飽滿的熱情全力以赴！
三、咨詢培訓主要客戶如下：
行業類別 | 主要服務客戶 |
高科技類 | 依時利科技、北恩耳機、白云電器、英威騰電氣股份、眾鴻科技、穗彩科技、迪威視訊、威高集團、炬力集團、徐工集團、東風悅達起亞、沈陽機床、吉比特網絡股份、中盟科技、雄帝股份、優寶惠科技等。 |
工業品與 | 前程包裝集團、夜太陽舞臺照明、普爾照明、百利通照明、新杰克縫紉機、利歐股份、清華機電、僑昌化學、宏大爆破、泛亞股份、曹普股份、美澳康生物科技、兄弟商業設施、馬可波羅陶瓷、冠軍瓷磚、彩虹燈飾、克拉絲克、新國藝、喬明集團、深高速股份、兆顧商貿、金露家私、魯西化工、維美適、皇家馬車、信義玻璃、隆典集團、協誠電動、捷和百得、三匯水電設備、樂慧食品機械、福新春、合旺電器、永利百合實業等。 |
其他類 | 世界咨詢師協會、中國(深圳)IDH產業聯盟、中國研發項目管理年會、龍崗人力資源局、廣東省中小企業促進會等。 |
四、主講品牌課程
1、項目管理；2、研發HR管理；3、設計管理。
（授課風格-輕松活潑，幽默風趣，深入淺出、詼諧入理。）
五、論文著作代表：（部分作品在國家核心期刊發表）
《中小企業現代研發管理體系(EMBA畢業論文)》《達芬奇家居“造假危機”與中國家居業研發創新出路》《研發和人力資源發展模式對比研究》《中國四大研發管理課程體系研究》《思辨質量與設計研發的關系》《管理的六八原則》《管理修煉的幾個境界》《咨詢行業的“三聚氰胺”危機是什么？》《管理咨詢業應該“吳帶當風”》《咨詢培訓師的絕對理論優勢是什么？》《學習《改善》的改善之“道”》《“寬容領導力”是老板影響力的基因》等上百篇具有影響力文章。
六、提供價值：通過偉亞研發咨詢幫助企業實現
1、從自然研發向戰略研發模式轉變
2、從被動產品研發向項目研發轉變
3、從粗獷研發管理向精細管理轉變
4、從研發成果導向向過程量化轉變
5、從個人研發向研發團隊協作轉變
6、從業余研發選手向職業研發轉變
七、百度百科介紹鏈接：https://baike.baidu.com/view/3097097.htm
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