回想《中小企業(yè)現(xiàn)代系統(tǒng)研發(fā)管理》EMBA論文 作者/肖偉亞 偉亞回想：本論文是幾年前被評(píng)為中山大學(xué)EMBA 07級(jí)的優(yōu)秀畢業(yè)論文，當(dāng)時(shí)自以為還不錯(cuò)，但以現(xiàn)在眼光看來(lái)確實(shí)感觸學(xué)無(wú)止境啊！當(dāng)時(shí)就想借助EM
達(dá)芬奇家居“造假危機(jī)”與中國(guó)家居業(yè)研發(fā)創(chuàng)新出路(原稿) DA VINCI“HOME FURNISHING FALSE CRISIS”AND CHINESE HOME FURNISHING INDUST
肖偉亞：網(wǎng)絡(luò)編輯的三重境界修煉作者/肖偉亞 《百科名片》解釋“網(wǎng)絡(luò)編輯是網(wǎng)站內(nèi)容的設(shè)計(jì)師和建設(shè)者，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息進(jìn)行收集、分類、編輯、審核，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向世界范圍的網(wǎng)民進(jìn)行發(fā)布，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從網(wǎng)民那里
肖偉亞：感觸網(wǎng)絡(luò)媒體的“寬容領(lǐng)導(dǎo)力”實(shí)踐 作者/肖偉亞 市場(chǎng)趨勢(shì)之理解：自從作者（肖偉亞）《“寬容領(lǐng)導(dǎo)力”是老板影響力的基因》的文章于2011年6月20日總裁網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)推薦為精華一個(gè)星期以來(lái)，獲得了廣
“寬容領(lǐng)導(dǎo)力”是老板影響力的基因 作者/肖偉亞 【摘要】《管理學(xué)原理》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解釋是“根據(jù)組織的目標(biāo)和要求，在管理過(guò)程中學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)的理論和方法，以及溝通、激勵(lì)等手段，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響力，使之適應(yīng)
為東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車集團(tuán)成功實(shí)施《(全流程)項(xiàng)目管理實(shí)操》培訓(xùn) 2011年4月底，本人受東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車集團(tuán)邀請(qǐng)成功為東風(fēng)悅達(dá)起亞實(shí)施了為期1天的《(全流程)項(xiàng)目管理實(shí)操》培訓(xùn)，東風(fēng)悅達(dá)起亞的中高層管
《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》試題 （選擇題：共l0小題，每小題l分，共10分，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)。） 1．哪個(gè)屬于國(guó)外主流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式？【】 A．PM、PACE、IPD、SGS、PVM ；
研發(fā)管理咨詢調(diào)研的十種情形 作者/肖偉亞 后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)往往還有以下問(wèn)題和疑惑會(huì)導(dǎo)致考慮研發(fā)咨詢產(chǎn)品的服務(wù)，如果考慮，則無(wú)法避免研發(fā)管理的內(nèi)外部的調(diào)研活動(dòng)，特別是有如下10種情形者不妨對(duì)照下（盡管
寫(xiě)在偉亞《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》視頻面市之前 文/肖偉亞 我曾經(jīng)在2009年12月25日圣誕日在《有感百度百科收錄我的介紹》的博文中說(shuō)過(guò)：“2010年將專注與自己多年研發(fā)管理心得與成果的整理，爭(zhēng)
猜想《影響世界進(jìn)程的100位管理大師》的影響 作者/肖偉亞 在MBA的百科中有篇管理總結(jié)叫《影響世界進(jìn)程的100位管理大師》，看后頗為感慨，在100個(gè)名單中沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人，而且這個(gè)進(jìn)程從總體來(lái)看都是
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