寫在偉亞《系統研發管理全面實戰訓練》視頻面市之前 文/肖偉亞 我曾經在2009年12月25日圣誕日在《有感百度百科收錄我的介紹》的博文中說過：“2010年將專注與自己多年研發管理心得與成果的整理，爭取在明年出版‘研發管理如何落地’一書”，當時得到了世界咨詢師網博友們鼓勵，更多的是期待。比如蓋烈夫大師鼓勵說“相信您會百尺竿頭更進一步！新年新氣象，新作新境界！”；比如CMC同學李忻錸說道“好一個"游走于藝術與管理之間尋求協調與統一的美！繼續發展形象思維與邏輯思維的平衡能力！"表達極具藝術美，將人生境界提升到了頂峰，你真有才！期待你的新書面世！”；特別是譚棋格老師說道：“肖老師，男人就要對自己狠一點，向大家承諾，讓大家督促你，犧牲今年春節，在2010年3月1日前把《研發管理如何落地》書稿完成。然后我幫你一起找個出版社，力爭年中在各大新華書店見到你的大作，期待你的管理成就的展現！！”；黃蘭追問：“肖老師，新書出來了嗎？我在期盼哦”等等，這些朋友們的鞭策時刻警醒著我，本著一貫“說到做到”的湖南人風格，就開始了新書大綱的信息整理與編制過程…… 因為之前寫過一篇研發管理的EMBA畢業論文，以為提煉升華就可以出來的，沒想到理想與現實相差很遠：論文不等于出書，要求更高更嚴謹更系統。在苦悶中的2010年3月份收到中國總裁網的邀請，希望我能去總裁網講授“研發管理”方面的課程，考慮到寫書的難度，后經過深思熟慮并多次溝通確定了《系統研發管理全面實戰訓練》作為視頻錄制的課程，希望能通過課程來表達自己的思想過渡一下緊張的時間，畢竟開發課程要容易些，也為今后成書打好基礎。 故此，從2010年3月底開始著手準備《系統研發管理全面實戰訓練》的信息與規劃，經過半年多的時間，初稿終于出來了，但心理還是沒底，后來請教行業內多位專家的建議：比如得到家居行業著名專家張屹和郭勇軍老師支持、特別獲得了中國研發管理研究領域著名研發管理權威專家博士生導師周海忠教授的悉心指導與鼎力支持、當然還有我們CMC協會譚老師的特別關懷，大家的支持與鼓勵才使得課程順利出爐，為此感謝所有對本課程付出過幫助的老師與朋友們！“在路上”因為有您而特別感動！ 經過反復修煉，最后課程核心定位在中國傳統制造業領域的研發管理，因為這個領域是一般研發機構所忽略的，但中國的傳統制造業并不是不需要研發咨詢培訓，因信息屏蔽而被我們這些研發機構抬高了門檻，所以就決定以我最熟悉的家居家具燈具等細分行業案例為支撐，便于理解與認知。為了保障課程的系統統御性（盡管有所牽強），課程前端還是加入了《國外主流產品開發模式的介紹與比對》為使課程具有“精神”依托。 課程總共分9大章，按偉亞“系統研發”理論模型展開，每個章節又可獨立成章，共計近500頁PPT，所有頁面均為原創開發（除統御課程部分），按課程內容原本是3天的課程，由于時間關系授課當天只講授了一天6個小時，所以其中很多案例和很多內涵無法深入展開講解略有遺憾（有機會可以再跟大家分享）。視頻共產生了5集每集60分鐘左右時間的視頻，總體上課程體現了我的行業框架性板塊思想，理清了我的頭緒，邁出了針對傳統行業的“初步系統研發”步伐。 不期，偉亞《系統研發管理全面實戰訓練》課程將授權總裁網試播，盡管課程視頻的延遲上線，也算是盡到我對大家出書的承諾兌現吧！當然也希望通過這個課程分享能帶給企業一些價值和參考意義，那近一年的努力也算欣慰了。 當然，由于本人學識水平與經驗有限，課程還存在很多問題和缺陷，比如跟主流產品開發模式去對比的專業性和系統性還需加強，而且與我們高科技行業的比如以IPD為主流的研發水平對接還有所距離，當然授課時的普通話水平還有得提高，如有不解希望朋友們見諒了！對個人而言也算是為實現自己的專業愿景：“中國傳統制造業 研發體系轉化與ODM升級的倡導實踐者！”有一個重要的里程碑吧。 最后，希望廣大朋友們提供您寶貴的批評與指正意見！再次感謝大家的持續給力與幫助！因時間倉促自我作文以為“前言“吧。（肖偉亞 于深圳/2011.5.6） 附1：深圳海之力研發管理顧問機構總經理周海忠教授的致辭 （衷心祝愿我司高級顧問肖偉亞老師針對中國傳統制造業的新課程《研發管理全面實戰訓練》與總裁網試播成功！） 附2：1-5集視頻觀看網址： 附3：課程大綱：《系統研發管理全面實戰訓練》(2011年版) 一、課程背景 1、全球金融危機刻骨銘心 2、中國經濟轉型壓力 3、政府與行業協會推動與主導企業轉型 4、行業協會推動與主導企業轉型 5、中國企業研發轉型的挑戰（內外部--誤區--挑戰） 二、課程目的 　　為制造型企業提供新產品實戰管理的工作規范與全新思路。 三、適用對象 　　制造型企業董事長、總經理、研發負責人、營銷、技術工程、生產等職能負責人。 四、課程效果 　1、學會新產品戰略制定、產品規劃，了解新品成功率、效率，質量成本與生命周期管理策略等。 　2、獲得新產品研發管理從規范--精細--精益--系統的升級的思路與方法 五、課程大綱 第一章 課程背景 1、研發課程統御思想（國際四大研發體系）2、全球金融危機刻骨銘心3、中國經濟轉型壓力4、政府與行業協會推動與主導企業轉型5、行業協會推動與主導企業轉型6、中國企業研發轉型的挑戰（內外部--誤區--挑戰） 第二章 新產品開發綜述 1、研發管理定義 2、新產品研發戰略 3、新產品的定義 4、產品與新產品的不同分類（舉例說明） 5、新產品開發定義、意義與目標 6、新產品開發與流行趨勢 7、目前國際上新產品開發發展的最新動向、趨勢 8、市場產品生命周期的變化 9、新產品開發失敗的一般原因分析、風險分析 第三章 新產品設計開發組織管理 1、設計與開發組織的區別 2、研發成員組成、成員要求、職責及分工 3、新產品項目組管理注意事項 4、研發組織管理規劃與項目小組成立關系 5、新產品項目組人員的考核要求 6、案例分析與討論 第四章 新產品開發流程管理 1、調研與決策 2、計劃與概念 3、設計與開發 4、驗證與策略 5、發布與生產 6、管理與周期 第五章 新產品設計市場管理 1、市場與市場管理概念 2、基于市場職能導向的特征 3、設計的市場管理 4、設計營銷策略與工具 5、案例討論 第六章 新產品策劃管理 1、明確新產品推出的意義、目的、標準 2、市場需求與決策分析 3、產品概念提煉與過濾 4、產品規劃（產品線組合） 5、新產品開發項目管理 6、案例討論 第七章 新產品設計管理 1、設計管理基本內容 2、設計戰略管理 3、設計管理發展新趨勢 4、設計管理發展模式介紹與應用 5、設計師職業生涯管理 6、案例討論 第八章 新產品質量與成本管理 1、新產品質量管理 2、新產品質量評審要素 3、新產品成本管理 4、案例討論 第九章 新產品設計開發績效管理 1、研發績效統計內容與流程 2、新產品設計績效管理 3、新產品開發績效管理 4、案例討論