主要目的與作用說明：
A、背景說明
中國堅持“以人為本”統領發展轉型和自主創新經濟、從物本經濟轉型人本經濟是從工業文明轉型生態文明的必然要求，更是21世紀以“基于消費者的開放式創新”模式為前提的“消費經濟”。
中國制造業特別是我們的家居家具企業印證了一個不變的事實：那些新產品開發管理不好的企業由于不能及時準確滿足不同市場、客戶的需求，倒閉、破產、關門的制造型企業大多數是研發管理混亂或根本就沒有自己研發模式。所以說能及時滿足市場和消費者真正需求的新產品是制造型企業生存和發展的命脈，而對新產品開發進行有效的管理又是以上結果的根本保證。國內目前大部分企業特別是不規范的中小制造型家居企業，對新產品開發的管理混亂效果低下已成為企業刻不容緩需解決的重大問題。
從“產品時代”進入“價格戰時代”后，一味的價格戰而導致的無序競爭與混亂的市場局面，必然會出現新一輪的游戲規則——品牌戰時代。但中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。
B、產品介紹
在給企業介紹《偉亞系統研發》的過程中，經常有中小企業的老總問到：“我們企業搞研發的總共才二十幾條槍，有必要引入這種模式嗎？”、“用在中小企業身上是不是顯得有點‘殺雞用牛刀’的味道？”、還有老總覺得“你那個是導彈太先進（好比馬云的飛機發動機理論）。”。那么《偉亞系統研發》是否真的只適合大企業呢？中小企業是否有必要引入呢？要回答這個問題，首先得讓我們來看看《偉亞系統研發》究竟是什么東西：
《偉亞系統研發》依托逸馬家居顧問集團強大市場品牌，找準利基市場，重點突破與發力，彌補和豐富逸馬系列咨詢培訓產品，打造新的行業專業核心競爭力咨詢品牌，“偉亞系統研發”是運用“冰山模型”原理和偉亞本人10多年的實踐總結，針對家居家具企業形成的一套理論與實操體系，并已成功服務多家客戶案例。共有“研發HR管理、市場管理、設計管理、開發管理、技術管理和工程管理咨詢培訓”六大板塊。
“偉亞系統研發”的戰略定位目標：打造中國家居行業研發咨詢第一品牌；
愿景使命：中國民族家居產業ODM升級的倡導與實踐者；
品牌口號：系統研發成就平臺競爭！
咨詢方法：以客戶為中心共同參與（認知-進階-改進-實踐-達成）；
方針宗旨：給客戶帶來最大化價值。《偉亞研發咨詢》為您共同解決以下研發困惑問題：
1、由于任何事情都是人做的，沒有人力資本再好的問題解決方案都是“垃圾”，所以研發咨詢要把人力資源納入到人力資本的戰略高度，沒有人力資本模塊咨詢的研發咨詢是不能叫咨詢的，更不能稱為系統研發咨詢。
2、以前普遍只有高科技企業限于企業戰略轉型和以管理目標為導向的研發咨詢，而對于以研究消費者行為和市場流程趨勢為導向的研發咨詢不夠、也限于工業和高科技產品咨詢領域，對傳統家居業研發團隊特別是設計師團隊的打造與引導較缺乏（因不同于強調邏輯的工程師）。所以要強調以系統研發為咨詢定位，引入消費者研究與流行趨勢引導為核心咨詢模塊緊密配合設計創意與實現，顛覆工業品和高科技研發咨詢公司的一般概念，實現客戶設計師的設計創意與設計過程也有“作業指導書”的目標，而這需要有深厚美學功底和實踐修養才能實現該模塊咨詢目標的。
3、僅有市場和設計咨詢還是無法保證研發咨詢效果的，要建立強有力的設計實現的（有些叫工程、打樣和開發等）基礎平臺（在IT領域叫CBB），所以只有研發咨詢的每個模塊實現標準化作業，企業與研發戰略才能落地。而沒有技術規范的基礎，其它模塊的規范化也是難以實現的，更談不上標準化了。我們很多企業失敗就是沒有做到基本的規范化而導致企業資源與信息泄露與遺失等，甚至連基本的備份都沒有，造成人走信息也跟著走，企業管理出現斷層，而管理積累與沉淀永遠無法形成，惡性循環成為企業管理的常態。
《偉亞系統研發》是一種新的研發管理理念和思想，主要有以下幾點：基于市場和消費者研究的創新，將新產品開發定義為一項投資而不是成本本身，跨部門、跨系統的協同、異步開發模式、采用設計與技術的公用模塊提高設計開發的效率和質量，系統適度結構化的流程是管理方法和工具論的集合體現。
C、那么，在什么情況下，家具企業需要我們對企業設計研發方面進行咨詢與輔導呢？
1、到現在還不明白設計研發究竟怎樣來理解，對各業務和工作模塊認識與理解上還不是很清楚的；
2、匹配企業戰略轉型深化品牌落地，但不知道具體怎么去定位與實施的；
3、基于市場管理的消費者深度研究，強烈渴望實現“基于消費者的開放式創新”的市場管理方式；
4、不知設計與設計活動如何實現品牌和企業戰略定位落地的；
5、想把設計和研發管理打造成企業核心競爭力的，夯實品牌的拓展市場規模的；
6、苦于企業設計研發管理困惑狀態，不知如何實現研發與企業整體配合的經營管理問題；
7、不知如何解決設計師和研發技術人員的職業激勵與發展問題，不知如何合理實現設計師設計戰略的。
C、那么，在什么情況下，家居家具企業需要我們對企業進行一下研發系列培訓輔導呢？
公開課：
1、《偉亞職業規劃矩陣模型》，針對中高層高層管理使用的規劃模型，系統全面了解高層管理者生涯規劃的含義與剖析自我定位，實操自我生涯規劃；
2、《研發管理溝通與團隊建設》，研發團隊建設是所有公司的難題，本課程將從理論到實操方面給予引導；
3、《企業與研發流程體系與實操》，系統梳理流程知識與實踐規范，掌握先進的流程編制工具等；
4、《研發人員如何心態落地》，全面深入系統地了解心態的類型和落地的工具方法。
5、《技術人員如何做演講》，配合研發技術人員的技術轉型，實現技術向管理升級的基本溝通技能-演講，該演講還包含如果介紹企業產品和技術創新項目等。
專業課：
1、《研發全面實在訓練》、全面了解研發實戰內容，對制造型企業新產品開發實戰提供簡單實用的工作規范與思路。
2、《研發項目管理實操培訓》、了解研發項目管理的特點和實操方法與工具。
3、《如何從技術向銷售或管理轉型》，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯規劃方向規劃；
4、《設計風格體系與品牌落地》，全面深入了解設計與風格的關系，風格體系如何分類以及與品牌的對接，如何運用的設計活動中去。了解是什么是創新以及創新的方法類別；
5、《流行趨勢與設計實操》，流行趨勢培訓屬于市場缺乏部分，專業的高度決定了它的培訓課程難度與不可復制性；
6、《設計色彩基礎與形式美法則》，深入系統了解設計創意過程是如何產生的；
7、《新產品開發問題解析與對策》，深入全面了解誒研發管理與新產品開發中的問題并尋求解決對策。
8、《設計師設計戰略》，全面深入了解設計師的互補與競爭模式，了解如何在企業有限的環境里面取得最大的設計“利潤”效果。
9、《如何建立研發系統的培訓體系》，全面深入了解培訓體系與研發管理培訓的操作方法。
10、《如何有效建立研發中心的績效考核體系？》，全面深入了解績效考核體系以及操作方法，了解研發績效考核與一般考核的區別與對策等。
11、《如何打造設計標準化體系？》，了解傳統制造業如何嫁接第三代研發管理體系，正確認識標準平臺與實操方法。全面了解設計標準化體系的內容，掌握標準化建立基本方法等。
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