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    肖偉亞:管理的六八原則
    2016-01-20 38571
    我對組織和個人的關系長期研究發現一些規律,經與朋友周代進討論總結出管理的六八原則,它是我們個人長期以來探索的管理結晶。 六八原則包括組織層面和運行操作層面: 1、組織層面:秩序、公平、尊重和資金、項目、人才、機制,要從戰略角度來理解。組織層面“六八原則”的具體含義如下:六字:秩序、公平、尊重——此乃和諧企業三大支柱。秩序和公平是天地運行法則,即效法天地。尊重是萬物和諧共處關系法則。一個國家、社會、企業和家庭如果沒有秩序就不會產生良好的運轉流程機制,秩序就是樓房的結構,是剛性的象征,如果打破秩序就會出現不公平的現象,比如送禮賄賂繞過正常流程獲得競爭優勢與資源,再比如晚輩對長輩的辱罵不尊重,老婆把老公壓抑在腳下失去尊嚴使一個家庭失去不平衡,長期就會不公平。打破秩序就無法獲得公平,沒有基本公平的基礎是沒有尊重可言的,所以一個企業要有架構,架構產生流程,流程產生機制(制度),這個制度就是保護公平和尊重的前提。王磊教授說的很好:“你是想過工業文明還是農業文明的生活方式是你的權力,就像你選擇住茅房還是住樓房一樣,因為樓房是有框架結構的是工業文明的象征,沒有框架是無法支撐工業文明的”,這里框架就是現代管理的秩序,深刻闡釋了秩序對組織的重要性。八字:資金、項目、人才、機制——此乃企業和組織生存的四大要素,是企業生存發展的法則,亦是評價組織狀態的四個方面。再多的資金再好的項目沒有人才是無法實現資金項目價值的,但如何保證人才去實現資本價值就需要機制來保障了,現在很多的企業不缺錢,通過原始積累也輕易獲得了好的項目,就像我輔導的依時利科技,有政府扶持和資金注入的大型科研項目,但就是沒有合適的人才去干合適的事情,無法挽留和發展人才的尷尬局面。所以人才也是資本,現在是人才資本與企業資本合并整合的時間,但整合和實現多贏價值則需機制(制度)來保障了,這里指的機制是一種管理體系而言。 2、運行與操作層面:真實、簡單、高效和目標、行為、結果、響應。要從戰術角度來理解。 “六八原則”的具體含義如下:真實、簡單、高效和目標、行為、結果、響應。運行與操作層面的六八原則也稱之為做事做人的規則。只有真實的東西才會比較簡單,如果一個人把問題虛化或復雜化,你會發現他會越來越復雜,復雜的東西往往會造成人的心理疲憊,在這種復雜疲憊的狀態中你怎么會有高效的結果出現?我們組織和個人制定目標是相對簡單的,但往往因為目標與理想的差距使得行動起來出現惰性,有了目標但沒有有效的行為是不會出現想要的目標結果的,不管是怎樣的目標、行為和結果,我們都要有所響應,其實響應就是一種反饋與信息的傳遞,響應也是靠規則來規范的。這些都是管理的基本邏輯,不遵循這些基本邏輯我們將會很被動,形成惡性管理循環無法自拔,比如很多老板的精明過人就是例子。六字:真實、簡單、高效。(實為做正確的事的法則)八字:目標、行為、結果、響應(實為正確的做事的法則)總之,六八法則,其最終目的就是回歸到秩序,回歸到真實。就是要面對現實、行為,要遵循秩序,亦即是自我管理的良好狀態。 (此文版權歸偉亞系統研發咨詢機構,轉載請注明出處,有興趣者聯系RDMS@163.COM或QQ23995205) 偉亞介紹: ★國際注冊管理咨詢師,世界咨詢師聯合會會員; ★中華講訓網、廣東培訓網等機構特聘講師; ★系統研發管理專家,中國家居業系統研發咨詢導師; ★WRDMS研發咨詢機構總經理和首席咨詢師; ★南方略國際營銷&品牌咨詢集團營銷高級咨詢師, ★南方略偉亞系統研發管理咨詢事業部首席咨詢師; ★上海兆顧管理咨詢總經理&首席管理顧問 ★中南林業科技大學藝術設計專業畢業,中山大學EMBA; ★廣州新視角企業管理研究中心特邀撰稿人, ★廣州番禺(大石)書畫協會會員,資深產品設計師,資深創意策劃師; (偉亞人生目標:游走于藝術與管理之間尋求協調與統一的美?。? 中國“傳統制造業”系統研發管理咨詢培訓導師!
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