如今我們在此談論的很多事情都與領導有關，關于領導的討論幾乎無處不在。問題是我們往往描繪出一幅太過完美的圖畫如果你描繪的話，你會描繪出一個理想的復合型領導。然而你和我都知道沒有人是完美的，我們不禁感到
一企業老板問我說：方老師，你的機構里有沒有物理老師，幫我安排一下，把下面的干部都搞個專業培訓吧。看著我疑惑不解，老板說：你不知道，我們幾乎都是機電一體化設備，下面那些干部都沒文化，也不懂機械原理，在現
領導能力，簡單地說，就是領導力。領導藝術嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對于領導能力超強者，人們可能會說他
By Geoff Williams 很多事情有時都會出現投入很多，而收獲甚微的情況。如果你是一個企業家的話，你就會希望不斷吸引顧客，很多時候你都希望通過某一個營銷活動獲得非常多的顧客。 值得慶幸的是，
領導藝術(The art of leadership)是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性。“真”是把握規律
看到許多年輕的創業者成功，就讓我們有足夠的理由相信，年輕的一代完全可以勝任企業領導者。之所以出現這樣的疑惑，我想應該與媒體報道的富二代不愿意接班有關。富二代不愿意接班與能不能勝任企業領導者是兩個概念，
“世界上沒有完全相同的兩片葉子”同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。 1.用人和用權藝術。 (1)用人藝術。用人的方法和藝術在領導工作中占有特
像死亡和稅賦一樣，組織生命一個不可避免的現實是周期性的“團隊挑戰”。為了這樣一個項目，團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數；對于一個銷售
將用人放在第一位。——史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer),微軟公司CEO 在1980年我加入微軟后不久,比爾·蓋茨讓我負責招聘事宜。我們的事業拓展得很快,但我們人手卻嚴重不足。我向比爾提出申請
公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實并非如此截然二分。 有些人認為自己并未擔任主管職務
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