經常面對很多企業老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業，要
在研發上投入得越多，企業就越具有創新性嗎？根據中國的《新技術企業認定管理辦法》，研發費用總額不低于年銷售收入的3%?6%就可以認定為高新技術企業，但實際上，企業的財務業績與創新投入，兩者之間并沒有必
中國民營企業的成長過程千差萬別，但揭開現象可見一些成長中的共性問題。作為社會轉型大環境下成長著的經營組織，他們都曾經、正在或將要面對同類的問題。因此，研究探討這些問題，將會對民營企業的成長有所啟示，
近年來，受全球金融危機影響下的酒店餐飲企業經營面對幾個方面的壓力： 一是，水電氣等主要能源價格的波動決定著酒店餐飲企業利潤的高低； 二是，酒店餐飲企業的裝飾裝潢在其市場占有率上有著十分重要的影響，現代
CEO是系統的、繁瑣的、需要邏輯思考的工作，要提升CEO們的管理能力，這里還有一些建議供參考： 1、 和基層員工保持溝通 培養尊重公司普通員工的態度與習慣，問自己一個問題：如果讓我去做他們的工作，我能
領導力不僅僅是一種技能,并不是想擁有就會擁有,這就像電影演員一樣,所有的演員都夢想成為大師,但是永遠只是少數人才能做得到,因為并不是所有人都有天賦,也并不是所有人都能夠堅持和相信，并努力付出。 什么
在企業內部管理上,任正非的領導風格是強硬的、務實的、低調的。本文從明確的發展綱領、規范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領導力進行了解讀,并以通俗易懂的方式對其領導力進行了
幾乎每個企業都很清楚，創新決定著他們的成敗：如果難以維持創新步伐，便會走下坡路，而永葆創新活力則會長盛不衰。在美國金融服務科技公司ZestFinance創始人兼CEO道格蘭斯·梅利爾(Douglas
近年來，國內很多企業經營者都開始學習稻盛和夫的經營哲學，僅僅《活法》一書，就在中國銷售了100多萬冊。在日常，我也經常和企業家朋友們交流稻盛和夫的經營哲學，也經常參加類似《活法》讀書會、稻盛和夫經營哲
領導的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學會了“舍”才懂得了“得”。 要想成為一個真正優秀的企業領導者，有四個字是你首先要領會到的。它們是我在10年經營企業的過程中，所體悟出來的。能非常有
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