經(jīng)常面對(duì)很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒(méi)時(shí)間想一些事情。在我采訪(fǎng)的一個(gè)老總中，他給了我十句話(huà)，我銘刻在心，茲整理出來(lái)，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要
在研發(fā)上投入得越多，企業(yè)就越具有創(chuàng)新性嗎？根據(jù)中國(guó)的《新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，研發(fā)費(fèi)用總額不低于年銷(xiāo)售收入的3%?6%就可以認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，但實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與創(chuàng)新投入，兩者之間并沒(méi)有必
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程千差萬(wàn)別，但揭開(kāi)現(xiàn)象可見(jiàn)一些成長(zhǎng)中的共性問(wèn)題。作為社會(huì)轉(zhuǎn)型大環(huán)境下成長(zhǎng)著的經(jīng)營(yíng)組織，他們都曾經(jīng)、正在或?qū)⒁鎸?duì)同類(lèi)的問(wèn)題。因此，研究探討這些問(wèn)題，將會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)有所啟示，
近年來(lái)，受全球金融危機(jī)影響下的酒店餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)幾個(gè)方面的壓力： 一是，水電氣等主要能源價(jià)格的波動(dòng)決定著酒店餐飲企業(yè)利潤(rùn)的高低； 二是，酒店餐飲企業(yè)的裝飾裝潢在其市場(chǎng)占有率上有著十分重要的影響，現(xiàn)代
CEO是系統(tǒng)的、繁瑣的、需要邏輯思考的工作，要提升CEO們的管理能力，這里還有一些建議供參考： 1、 和基層員工保持溝通 培養(yǎng)尊重公司普通員工的態(tài)度與習(xí)慣，問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：如果讓我去做他們的工作，我能
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種技能,并不是想擁有就會(huì)擁有,這就像電影演員一樣,所有的演員都?jí)粝氤蔀榇髱?但是永遠(yuǎn)只是少數(shù)人才能做得到,因?yàn)椴⒉皇撬腥硕加刑熨x,也并不是所有人都能夠堅(jiān)持和相信，并努力付出。 什么
在企業(yè)內(nèi)部管理上,任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制和樸實(shí)無(wú)華的宣教四個(gè)方面對(duì)任正非的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解讀,并以通俗易懂的方式對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了
幾乎每個(gè)企業(yè)都很清楚，創(chuàng)新決定著他們的成敗：如果難以維持創(chuàng)新步伐，便會(huì)走下坡路，而永葆創(chuàng)新活力則會(huì)長(zhǎng)盛不衰。在美國(guó)金融服務(wù)科技公司ZestFinance創(chuàng)始人兼CEO道格蘭斯·梅利爾(Douglas
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都開(kāi)始學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，僅僅《活法》一書(shū)，就在中國(guó)銷(xiāo)售了100多萬(wàn)冊(cè)。在日常，我也經(jīng)常和企業(yè)家朋友們交流稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也經(jīng)常參加類(lèi)似《活法》讀書(shū)會(huì)、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲
領(lǐng)導(dǎo)的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學(xué)會(huì)了“舍”才懂得了“得”。 要想成為一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有四個(gè)字是你首先要領(lǐng)會(huì)到的。它們是我在10年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，所體悟出來(lái)的。能非常有
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