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    方光華:領導要體悟的四字真言
    2016-01-20 49304

      領導的精髓不是如何去“得”,而是在于如何去“舍”,學會了“舍”才懂得了“得”。

     

      要想成為一個真正優秀的企業領導者,有四個字是你首先要領會到的。它們是我在10年經營企業的過程中,所體悟出來的。能非常有效地讓你把領導藝術運用于無形,這到底是哪四個字呢?

      (1)舍

      舍是得,有舍才會有得。

      在我們的語言習慣中,“舍”與“得”經常是聯在一起用的。舍得,舍得,不舍不得。“舍”就是“得”,小舍有小得,大舍則大得,不舍則不得。所以,領導的精髓不是如何去“得”,而是在于如何去“舍”,學會了“舍”才懂得了“得”。

      如果今天你不舍,明天你怎么能夠得到更多呢?這就是“將要取之,必先予之”。可是,世人常常只想取之,不想予之;只想得,不想舍,貪得無厭,最后的結果是失去更多。所以,“舍”是“得”的前提,敢“大舍”的人才能“大得”。

      懂得授權,因為在你“松手”舍棄自我的一瞬間,在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后,你提升了自己,達到了另一種高度,同時也成就和成全了下屬,進入了另一種境界。

      所以,“舍”是“得”。

      (2)退

      退是進,退一步是為了進兩步。

      “知退”和“善退”是領導過程中不可缺少的藝術。適度退讓,在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉時局的上策,也是領導者必備的謀略之一。知道進退、善于進退的領導者,才能運籌帷幄,妥善解決矛盾,使事物朝著有利于實現自己預期目標的方向發展。

      以退為進,如果你培養更多的領導者,你就可以當總經理了;如果你培養了更多的總經理,你就可以當董事長了;你培養更多的董事長,你就可以當董事局主席了。你能退嗎?你能退出20%的股份,等于就激發了20個人為你奮斗的決心!你舍得退嗎?所以,我送給你三個字——退是進。你可以先從職務上往下“退”,給更多人機會和空間,給更多人獎勵和好處。未來一起共享,才會擁有更大的世界和舞臺。

      (3)給

      給是拿,先給才能拿。

      領導者為什么要“給”?我們知道,企業是依靠全體同仁來創造利潤的,而要持久獲得利潤,領導者就要舍得從獲利中分出相當一部分來給同仁,作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領導者肯定不能獲得持久的成功。適當的獎勵措施,能讓優秀的人才自動自發地把企業的興衰與自己的利益緊密聯系在一起,才不會對企業產生失落感,不會有“企業怎么發展都與我沒什么關系”的想法。

      錢是種子,種在哪里,哪里長,要學會種在“因果銀行”,60萬元存在其他銀行長的是利息,存在這兩位同仁身上,馬上長的是業績!

      然而,很多領導者在獎勵下屬的時候非常摳門,這是很麻煩的。領導者就是要給同仁種下希望,種子灑得越多、越大,反響就會越大,而同仁工作的積極性也會不斷高漲。反之,如果你沒有給同仁種下希望,帶來愿景,那么你就不是一個好的領導者,當然你也找不到“好同仁”。

      中國有句古訓“財散人聚,財聚人散”。所以作為領導者,一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以,如果你多獎勵,他會充滿動力;如果你一味要求,卻不知道給予,他會非常抵觸。

      (4)讓

      讓是取,“讓”得多,才能“取”得多。

      如果我們互不相讓的話,每個人要排很長的隊才能上去。實際上,禮讓的時候,你也在引發別人禮讓;爭搶的時候,你也在引發別人來和你爭搶。如果在企業里什么都要爭,它將會讓內部紛爭不斷,這樣怎么可能讓企業快速增長呢?

      世華為什么能飛速發展?因為我從來都沒有把世華當成我自己的企業,而是把它當成大家的企業。在我心中,我一直都明白:為“小家”,只能成為小企業家;為“大家”,才能成為大企業家。

      所以,往往你“讓”的時候,才是你“取”的時候。如果你能夠舍得“讓”,把更多的物質和精神獎勵給優秀的同仁,那些為你公司做出貢獻的同仁才會對你忠貞不渝,也就不會總想著離開你了。

    來源:理財周刊

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