馬云清華經管學院2014畢業典禮演講全文 2014年6月29日 各位老師，各位同學，大家好！ 特別榮幸能夠來參加這個畢業典禮。坐在下面我有點莫名其妙的感動，我突然記不得我的畢業典禮是怎么個情況。但從看
大領導們每天都會面臨各種挑戰，無論是交流戰略、幫助人們經歷改變，還是面對妥協時候盡量保持最佳狀態，但是這些都不是領導者感到最痛苦的，這些領導者希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”
《中歐商業評論》（下文簡稱CBR）：你們訪談了那么多領導者，同時具備這些密碼的人有多少？ 凱特·斯威特曼（Kate Sweetman，下文簡稱“凱特”）：很顯然，這是一個非常高的標準，很少有領導者能夠
很多企業家言必稱“戰略”，但他們口中的戰略，多是“XX年之內成為行業冠軍”、“立足華東，輻射全國，成為百年企業”之類……把目標當戰略，把績效當戰略，把爭取行業排名當戰略——這些可以指導企業真刀真槍地打
一家企業能否運營好自己的企業大學，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用。 本文將通過福建新大陸集團的內訓師培養案例，系統盤點企業內訓師培養的六大關鍵點
在創新上，我們需要更多因勢利導的氣球駕駛員。 又是個秋天。我們又將舉辦驅動型策略型創新項目，IMD和麻省理工的斯隆商學院共同合作的項目。一年兩次，每次會有超過50名有著創新責任的高級管理人員在這里討
成功領導需要的五大素質 真正的領導者應該是“以大愛為根基的反映民意的獨裁者”，只有這樣的領導人，才是在混沌紛亂的時代開辟生路，帶領團隊成長的真正的領導者。 “領導者的資質”是我經常思考的一個問題，因為
績效是雇員對于老板的一種資本。管理的目的是追求績效，管理者需要主動追求管理績效，確定管理績效目標必須保證內外平衡和發展力。實習管理績效的方法和策略是保證人力資源結構，明確管理目標，安定員工的心態，激勵
中華民族五千年的歷史，沉淀下來很多寓言故事，這些故事不僅反映了當時人們的生活狀態和目標追求，更是以一種輕松幽默的方式來教育后人不要犯同樣的錯誤，下面的這九個故事，就是以另一種方式和角度來闡釋管理的意
在用人上，西方人講究疑人要用、用人要疑，而中國人普遍遵循疑人不用、用人不疑。兩相比較，還是覺得西方的用人觀比較科學。這是因為，中國人用感性替代理性，把承諾當作結果，把信任變成了放任，結果總叫人不放心。
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