一企業老板問我說：方老師，你的機構里有沒有物理老師，幫我安排一下，把下面的干部都搞個專業培訓吧?？粗乙苫蟛唤?，老板說：你不知道，我們幾乎都是機電一體化設備，下面那些干部都沒文化，也不懂機械原理，在現場幾乎都是亂搞蠻干，就連維護保養都做不到位，導致設備損毀很厲害，你找個人幫他們講講機械原理吧。

    這個老板其實很聰明，看問題也很有深度。確實，不懂得機械原理，就無法在現場處理設備故障和進行設備管理的。這個道理也很簡單，這就像一個人不懂漢語拼音的人無法學好漢語是一樣的道理。遺憾的是，在日常工作實踐中，我們幾乎都忽略了這一點，所以，很多不懂管理原理的人占據著高層管理職位，不知領導藝術的卻做了團隊領導，這些人不斷地制造著管理災難，直到把企業帶到萬劫不復之地。

    “原理”是事物發展的一種基本規律，是在大量觀察、實踐的基礎上，經過歸納、總結和概括而得出的。原理既能指導實踐，又必須經受實踐的檢驗。在任何的社會活動中，都必須遵循這種最基本的規律。設備維護保養是一樣，企業管理、社會治理其實也一樣，違背了這些“基本原理”，任何管理行為就一定只能是頭痛醫頭、隔靴搔癢。

    在現實中，不懂原理的人是可悲的，因為他會輕視原則和規律，而最可悲的卻是不懂原理的人做了管理。那將為組織制造管理災難。比方說，一個不懂制動原理的司機要么經常是急剎，要么就是剎不住，這種結果除了經常出事故之外，還有一個結局就是縮短車輛壽命，并帶來非常高的油耗。在當今的管理實踐中，雷人制度層出不窮、荒唐的管理案例不絕于耳、低下的效率比比皆是，都是因為管理者不學無術、不懂管理規則所致。

    在現代管理的原理中，有三個基本原理最為受人關注：人本原理、系統原理和責任原理。這些都是管理科學，可以說，企業的任何管理戰略、方針、制度、規則和流程，都必須依據這些原理來設計，比方說，要是不懂人本原理，最后就會被人搞得你老本都沒有，不懂責任原理的話，企業就不會有任何執行力，而要是不懂系統原理的話，任何管理行為都將淪為一種瞎折騰，既折騰自己，也折騰他人，最終折騰掉企業。遺憾的是，不知有幾個管理者知道這些個原理。

    當然，不懂機械原理可以請個物理老師，所以，不懂管理也必須做個管理學基礎培訓，弄明白管理原理、原則和規則之間的關系，搞清楚管理的基本邏輯，處理管理問題才能有根有據，實施管理規劃才能一勞永逸。