看到許多年輕的創業者成功，就讓我們有足夠的理由相信，年輕的一代完全可以勝任企業領導者。之所以出現這樣的疑惑，我想應該與媒體報道的富二代不愿意接班有關。富二代不愿意接班與能不能勝任企業領導者是兩個概念，不可混為一談。中國的企業掌門人大多進入了換代之際這與中國改革開放的歷史有關，也與人的壽命有關。改革開放三十多年了，中國最早的企業創始人紛紛進入老齡化時代，交班成了他們的當務之急。選擇什么樣的人接班正成為老一輩企業掌門人的難題，但選擇年輕人接班則是一個不變的選題。年輕一代能不能接班已經不是話題，能不能勝任就成了焦點。

　　如果你想讓年輕一代一上來就和老一輩一樣干練、成熟、穩重，那你一定會大失所望。一個人的處事風格是與他的經歷緊密相聯的，一個人的閱歷是會左右他的視野的。經歷不豐、閱歷不廣，怎么能夠處事老道、圓滑、面面俱到呢?以傳統的眼光看待年輕一代，你永遠放心不下，以自己的見聞判斷年輕一代的處事方式與決策，你總是不理解。因為在國人的詞典里，年輕寫滿了沖動、輕浮、草率……他們怎么能夠讓人放心呢?更何況經營一家企業，既沒有固定的套路可走，又沒有明確的軌道可行，全憑市場嗅覺捕捉信息、全憑經驗積累做出判斷，年輕一代怎么能讓人們放心呢?

　　從不確定性來講，經營企業與行軍打仗似乎有著許多相同之處，就像沒有學校培養的將軍一樣，將軍必定來自戰爭，只有在戰爭中才能學會戰爭。企業家(僅以此詞代替企業掌門人)只能從經營企業中誕生，全球至今沒有出現培養企業家的學院(商學院至多培養了職業經理人的胚胎，能不能成長還得企業培育)，年輕一代能不能勝任企業領導者的角色就看是否在企業經受過鍛煉。如果年輕一代有過企業經營各環節的歷練，或者說在各重要崗位有輪崗體驗，并且這種體驗能夠像招聘的管理干部一樣經過考試考核合格，那么他就有成為合格企業領導者的可能。能不能勝任也需要在企業領導者的崗位上檢驗。

　　繞了一圈，再回到我們討論的話題，答案似乎已經揭曉：讓年輕一代有機會在企業領導者的崗位接受鍛煉，讓其在經營企業的實踐中成長，假以時日，他就一定能夠勝任領導者角色。如果不給他們機會，我們討論五年十年，即使等到他們老了再來接班，我敢說，他一樣不能勝任。

　　從人類發展進化的歷程來看，年輕一代一定會勝過老一代，這是不以人的意志為轉移的客觀規律，相信年輕一代，給他們機會，給他們舞臺，他們一定會超過我們的預期。長江后浪推前浪，一代更比一代強。因為題目討論的是年輕一代，不是討論的個別青年。人類沒有理由懷疑，年輕一代不如老一代。一代更比一代強，既是客觀規律，也是我的答案。