課程內容： 一、質量成本給企業帶來什么 為企業創造利潤的質量 質量成本的估計 質量成本基本前提 質量成本的策略 三大戰略與質量成本的關系 二、質量成本四大類 預防成本 鑒定（評價）成本 內部故障成本
?第一講?從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建 從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性 中國企業設備管理的主要問題?TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創新設備管理 如何理解TPM
一、全面品質管理? ●PDCA 、戴明和全面質量管理? ● 全面質量管理原理? ●TQM 和 ISO9000? 二、依據事實的 QC 七大手法? 1 ）查檢表? ● 如何作查檢表? ● 查檢表的種類與
課程大綱： 1、課程導入 現場管理的現狀和特點 現場管理的發展趨勢 現場管理者職業規劃的自身定位 學員熱身，建立學習小組 2、現場管理者的自我管理（3H） 現場管理的問題和本課程的關系 現場管理者的問
（一）現場管理的職責與使命 了解現場管理的地位和作用，掌握現場管理的基本概念，重點掌握現場改善的主要觀念，理解以簡單的常識處理復雜問題的的道理。主要內容有： 1、制造業生產管理競爭重點分析 立足企業生
精益生產 第一單元 精益生產基礎篇 企業自評表 ●企業的運營目的與獲得利潤的兩手法： ①降低成本 ②提高生產效率 ●精益生產起源 ①豐田生產方式起源 ②精益生產系統起源 ③豐田生產方式
第一部分：質量管理基礎與理念 ·質量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件 ·99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質量文化 ·如何認識質量-質量的定義與內涵 ·產品質量、工作質量、服務質量 ·當然品質
課程綱要： 第一天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 1.生產管理概述 A.管理循環--PDCA B.生產管理與架構 C.排定生產計劃的基本要素 2.生產計劃的任務與劃分方式 A.
課程大綱和時間安排 1）指導的技能---JI（2天） 第一單元----正確的指導方法---四階段法 1.現場管理者的定義 2.現場管理者的主要任務是生產、品質、交期、安全 3.在工作現場影響生產、品質
第一部分 AQPQ-產品質量先期策劃和控制計劃 一、前 言 1、TS16949質量體系文件結構 2、APQP開發的五個階段與五大工具之間的關系圖 二、與APQP由關的術語和定義 1、產品質量管理的三個
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