課程綱要： 第一天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 1.生產管理概述 A.管理循環--PDCA B.生產管理與架構 C.排定生產計劃的基本要素 2.生產計劃的任務與劃分方式 A.生產計劃的任務與種類 3.確定人力或物料需求及月生產計劃 A.主生產計劃的模式 B.從主生產計劃導出物料需求計劃，做為采購的依據 C.主生產計劃的功能 D.使訂單延后達到最小化的方法 E.接單時進行訂單評審，確保交期 4.以短期計劃確定周或日生產計劃 A.短期計劃的功能 B.產能與負荷分析 C.排定計劃的基礎與依據 D.制作日程計劃 E.計劃的準確性與備料作業 ～討論：產能與負荷的調節 5.計劃排定的技巧 A.計劃排訂的類型、原則、依據、步驟 B.生產排程編訂集中程度與工具 G.排訂生產計劃應注意的事項 ～討論：緊急訂單的處理 6.依計劃將工作分派至各機器及人員 A.工作分派的意義 B.工作分派應注意事項 C.以最低成本進行分派 D.工作分派的具體方法 ～實作練習：以最低成本分派工作 ～討論：主排程制作 7.合理運用外協產能滿足客戶交期 A.外協廠的管理原則 B.外協計劃之擬定 C.確定外協計劃后，進行發包作業 D.外協作業的領發料管理 E.外協作業的催料管理 晚上18:30-20:30（答疑輔導） 第二天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 8.訂貨至交貨期各項生產相關計劃 9.因應多種少量的生產計劃方式 A.多種少量生產方式特性剖析 B.二分法做為管理重點和管理對策 ～臺灣某機械公司案例分享 10.確保交期的方法 A.產銷協調與評估訂單交貨期 B.現場觀察法掌握生產狀況 C.運用日報表進行進度控制 D.利用生產管理板隨時掌握進度 E.采購用料追蹤，確保生產順暢性 F.在生產進度出現異常時，提出檢討報告，以達到再發防止的目標 ～實作練習：進度管制表的制作 ～某電子公司生產管理板案例分享 11.確保交期輔助方法之一：產銷協調 A.生產部門對業務部門的期待 B.業務部門對生產部門的期待 C.產銷協調程序 D.產銷協調應注意事項 E.妥善利用產銷協調時機，調和生產和出貨的相互配合事項 ～天津某大公司產銷協調的紛爭 12.途程計劃～對工藝流程進行規劃，以達到最低成本的目標 A.途程計劃的意義、功能、步驟 a.產品分析 b.自制與外購的決定 c.程序分析 d.標準工時量測 13.生產計劃與管制的作業程序 A.作業流程 B.使用表格 14.以績效分析管制系統(PAC)提升生產效率 A.產出工時、投入工時與實作工時的相互關系 B.績效計算的方式 C.責任工時的歸屬 D.利用日報表進行無效工時統計 E.確認影響整體效率的原因，做為改善的方向 F.無效工時的分析及改善 ～練習：績效分析 晚上18:30-20:30（答疑輔導） 第三天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 15.運用存量管制手法確保適當庫存 A.存量管制的意義 B.原物料產生庫存原因和庫存弊端 C.如何降低原材料庫存 D.以ABC分類掌握存量管制的重點 E.決定依量采購或計劃采購的依據 ～討論：ABC分類 ～案例：安全存量 16.運用催料系統避免缺料 A.以周計劃做為催料的依據 B.確保材料交期的應用機制 C.催料的依據 D.依據分級進行催料 E.審慎選擇新供貨商 17.確保料帳的符合 A.國際標準對料帳符合程度的要求 B.收料與發料過程中避免發生誤差 C.存量管制卡的運用 D.A類物料盤點，減少料帳不符 E.對B類物料進行缺料盤點 F.實施賬面盤點及封閉式盤點 ～某公司倉儲管理案例分享 18.呆廢料預防與管理，提高周轉率 A.為何會發生呆廢料 B.各部門都負有減低呆廢料的責任 C.各部門應如何預防呆廢料的產生 D.定期整理，以減少呆廢料的產生 ～某機械公司呆滯品案例分析 19.精益生產系統 A.精益生產的源起 B.精益思想的5個原則 C.認識浪費 D.精益生產的基本架構 E.減少在制品的最佳作業方式～流線化生產 F.安定化讓一個流生產順利運行 G.以目視管理協助車間管理 I.平準化可使生產趨于均衡 J.以后拉式生產方式避免前工序生產不必要的在制品 ～討論：單件流設計