一、現實的挑戰 二、在企業的發展過程中正在發生什么變革？ 三、我們如何正確地認識變革 1．社會變革 2．組織變革 3．個人變革 4．企業與個人的變革相遇 5．變革對組織中高層管理人員的新挑戰 四、當前
培訓目標 本課程是美國領導與管理發展中心授權認證課程。 通過態度改變以及打破原有制約實現更多的自我激勵和授權，將輔導你的經理主管達成以下目標： ※ 更有效的溝通 ※ 在學習的氛圍中興旺發展 ※ 成為團
課程說明： 在當今快速變化的商業環境中，現有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變遷等一系列挑戰。 本課程將提供必要的變革管
【課程內容】 一、對領導力的簡要回顧 二、從戰略到結果的基本流程 三、從戰略到結果的鴻溝 四、商務環境的變化對企業提出的挑戰 五、從戰略到執行的源頭：建立“有效執行”的文化 ※ 從戰略到執行的思考要領
課程意義和背景“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得德魯克留給我們的最重要的精神遺產。管理者必須卓有成效，否
課程說明：本課程延承彼得•德魯克先生的管理思想，并有效結合中國的管理實踐，重新認識領導者的角色和作用；為有效提升領導力，有效激勵提供面向未來的具有現實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核
課程意義和背景“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神
前言： 管理者的角色認知 管理者的五項工作 管理者十大工作關系的角色和分析 管理者的六大職能 一：輔佐篇——有效輔佐上司 如何正確認識上司 輔佐上司的基本原則 如何推銷你的建議給上司 有效輔佐上司的方
課程說明：本課程根據管理大師彼得•德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》而研發，萃取德魯克先生同名著作中的精華，并切實結合中國企業和中國管理者的實際情況通過兩天的學習和交流，管理者可以真
課程說明：在現今這個多變的、充滿沖擊與變革的經營環境里，已有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業面臨著開始進入如何成長、突破與轉型的關鍵期，各級管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變化等一系列挑戰
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