課程意義和背景“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得德魯克留給我們的最重要的精神遺產。管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養應側重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。本課程根據管理大師彼得德魯克經典之作《卓有成效的管理者》研發，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。 課程內容單元一 時間管理 如何控制和支配自己的時間什么是管理者該做的什么是管理者不該做的有效利用時間避免整日奔波忙碌的局面能從戰略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺單元二 我能貢獻什么重視貢獻即重視成效有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標促使管理者更加關心工作所能產生的價值深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟單元三 創新和資源分配怎樣捕捉機遇和實現組織的發展如何正確分配組織資源著眼于明日的策略創新、風險、機遇如何處理保持今日的成就和開創未來的關系 清晰掌握正確的創新和資源分配戰略提高對于“為什么和做什么”的認識著眼于明日小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優勢到底是什么?單元四 有效決策 決策是管理者的特殊任務做出有效決策的內在要領掌握做出有效決策的基本規則單元五 人事安排重要崗位人事安排是戰略決策的重點用人之長的3點建議企業戰略決策的重點組織的效用有效性的核心深刻體會人事安排的有效性領導人的蛻變：從事到人到組織到戰略的成長歷程