【課程內容】 一、對領導力的簡要回顧 二、從戰略到結果的基本流程 三、從戰略到結果的鴻溝 四、商務環境的變化對企業提出的挑戰 五、從戰略到執行的源頭：建立“有效執行”的文化 ※ 從戰略到執行的思考要領 ※ 建立文化變革的框架 ※ 如何變革成功，讓公司動起來 ※ 中高層管理者的轉化工作 ※ 從戰略到目標管理（案例分析） ※ 建立以執行力（業績）為考核獎勵標準的制度 ※ 從戰略到有效執行的三個關鍵點 ※ 從戰略到有效執行的七大重要行為 六、從戰略到執行的精髓：成為“有效執行”的管理者 ※ 有效執行的管理者有哪些特征 ※ 變革時代的領導藝術 ※ 領導能力的四個層次 ※ 領導能力的發展過程 ※ 領導職責的最后底線 ※ 中高層管理者高效執行力的修煉（案例分析） 1、管理人員的三大意識和五項工作 2、管理人員的角色認知和十大工作關系分析 3、如何從“中間力量”轉換為“中堅力量” 4、有效執行的源頭；有效輔佐上司 A、如何正確地認識和了解上司 B、輔佐上司之道 D、如何了解上司風格 E、與上司對話的6個要點 F、如何做一名好下級 七、從戰略到執行的保障：培養執行型人才，建立善于執行的團隊 ※ 管理原則：從控制到參與 ※ 管理思想：從裁判到教練 ※ 管理基礎：從隔離到系統 ※ 執行中的輔導：深刻了解人性，順勢而治（案例分析） ※ 如何以信心及行為改變某些不良的現象 ※ 如何讓員工由“被動執行”轉變為“主動執行” 1、員工想得到什么？（測試） 2、通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬 3、自我激勵法則 八、在變革中做執行型領導 ※ 未來領導人的四個任務 ※ 未來領導人的力量源泉 ※ 未來領導人的領導利器 ※ 管理人員最有效的組織觀念 ※ 全球80位著名CEO的職業忠告 授課顧問： 馬利民先生： ※ 資深企業管理顧問 ※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問； ※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問； ※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問； ※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德博諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”； ※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有23年的管理工作經驗（其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗）； ※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來； ※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓； ※ 他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。